La administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y competitivo

Mer som dette

MODELO DE GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA

Ved diana janet

HENRY FAYOL - TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Ved Jorge Silva

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

Ved FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

Ved Hernández Bravo Wendy de Jesús

La administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y competitivo

Los cambios y las transformaciones de la función de RH

Gestión del talento humano

os equipos de gestión de talento humano se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros. Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administra, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los demás recursos de la organización.

Recursos Humanos

Además de las tareas operativas y burocráticas, los departamentos de recursos humanos cumplieron funciones operativas y tácticas, como unidades prestadoras de servicios especializados.

Relaciones industriales

Los departamentos de personal eran unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo.

A lo largo de tres eras, en paralelo, el área de la ARH pasó por tres etapas distintas: las relaciones industriales, los recursos humanos y la gestión del talento humano.

Existen tres tipos de Eras

Era del conocimiento

La persona es vista como un socio dentro de loa organización. Modelos orgánicos, ágiles y flexibles.

Era de la industrialización neoclásica

La persona es vista como un recurso dentro de la organización. Adopción de estructuras mixtas

Era de la industrialización clásica

Persona era vista solo como el obrero. Estructura Piramidal Procesos estandarisados

Los cambios y las transformaciones del escenario mundial

Los cambios y las transformaciones marcaron la manera de administrar los recursos humanos.

Las características de cada una de ellas permiten comprender las filosofías y prácticas para lidiar con las personas que participan en las organizaciones.

A lo largo de la historia se dieron avances de la actividad laboral del ser humano.

Administración de los talentos humanos y del capital intelectual

La era del conocimiento, en la que ya estamos aprendiendo a vivir, los cambios que ocurren en las empresas no son sólo estructurales.

Los nuevos papeles de la administración de recursos humanos

Administración de la transformación y el cambio.

Emplear los recursos humanos como elemento creativo de una organización.

Administración de la contribución de los trabajadores.

El uso de los recursos humanos como ayuda a la participación y el compromiso de los trabajadores.

Administración de la infraestructura de la empresa.

Los recursos humanos ofrecen una base de servicios a la organización para ayudarla a ser eficiente y eficaz.

Administración de estrategias de recursos humanos.

Los recursos humanos ayudan a impulsar la estrategia de la organización.

Con todas las transformaciones y cambios en el mundo entero, el área de RH atraviesa por cambios profundos.

Los papeles que hoy asumen los profesionales de los RH son múltiples: ellos deben desempeñar roles operativos y, al mismo tiempo, estratégicos.

Para que el área de RH pueda agregar valor a la organización, servir a sus objetivos y crear ventajas competitivas

Es el conocimiento en el cual nos estamos empezando a adaptar ya que van haber cambios y transformaciones en la estructura de las organizaciones, así como en su administración y comportamiento. hoy en día recibe el nombre de “Gestión del Talento Humano”

Los desafios del tercer milenio

El mundo hoy en día es exigente, dinámico, cambiante e incierto. Por lo cual las organizaciones buscan administrar de la mejor forma posible sus recursos humanos, para ser empresas competitivas y estables

El tercer milenio apunta hacia cambios cada vez más veloces e intensos en el ambiente, en las organizaciones y en las personas