FACTEURS DE RIQUES POUR LE GROUPE RENAULT

Mer som dette

Les communs

Ved Toufid Najate

GDPR

Ved Christophe Dané

Monter un appel à projets

Ved Association Cap Rural en Transitions

Démarche stratégique

Ved Anthony Tui

FACTEURS DE RIQUES POUR LE GROUPE RENAULT

Risques liés à la stratégie et à la gouvernance

Risque d'interruption de la dynamique de redressement opérationnel d'AVTOVAZ

Difficulté d'atteindre les objectifs visés

Plan d'action permettant le redressement opérationnel

Risque de robustesse imparfaite du dispositif de conformité aux lois et réglements

S'adapter aux conformités réglementaire en lien avec le développement durable

S'adapter aux usages et coutumes des pays dans lesquels les différentes entreprises sont implantées

Risque de capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d'affaires

Anticiper, adapter et faire évoluer les offres, dans le but de rester compétitif sur le marché en évolution

Risque de performance défaillante de l'Alliance

Programme mis en oeuvre afin d'améliorer et accélérer l'efficacité opérationnelle

Risques liés aux fonctions transversales

Aspect financier

Risque de contrepartie

Risque de taux

Risque de change

Plusieurs agences analysent le bilan modèle interne de surveillance renforcé

Risque de liquidité

Risques juridiques

Évolutions légales et réglementaires

Risques avérés et consécutifs au non-respect d'engagements contactuels

Propriété intellectuelle

Gérer et anticiper les litiges, procédures gouvernementales ou judiciaires, arbitrages. Il faut connaître l'évolution légale et réglementaire du marché

Mise en place de dispositifs de contrôle interne

Risque d'adéquation insuffisance des compétences aux ambitions (niveau de compétences requis)

Dispositif de maîtrise de mise en oeuvre permettant la gestion des compétences techniques, managériales, informatiques,etc....

Risque de défaillance des système d'information

Anticiper les disfonctionnements ou les attaques qui viendraient perturber l'activité

Déplacement de politiques de sécurité, déploiement d'un plan d'action évolutif, protection su réseau informatique

Risques liés aux opérations

Accidents industriels des sites opérationnels

Des catastrophes naturelles peuvent détruire les sites opérationnels et donc ralentir l'activité

Risque de défaillance de la performance des chaînes d'approvisionnement

Défaillance des systèmes d'approvisionnement ou de transport

Défaillance fournisseurs

Défaillance d'approvisionnement

Risques liés à l'implantation géographique et à la conjoncture économique

Grand groupe implanté partout dans le monde donc climat socio-politique propre à chaque pays, celui-ci influe sur les sociétés

Risque de qualité des produits et services insuffisamment compétitives

Forte demande de produits de qualité donc rester au niveau surtout d'un point de vue technologique

Risques liés à des produits ou services insuffisamment adéquats

Attentes des clients en décalage avec les offres proposées --> risque de baisse du chiffre d'affaires

Investissements afin d'améliorer les compétences de l'entreprise et développer les nouvelles technologies

Risques liés aux perturbations induites par la pandémie de la Covid-19

Mesures sanitaires qui perturbent le fonctionnement du marché

Mise en place de groupe de gestion de crise au sein de l'entreprise