Elementos de la ORT

Mer som dette

eficiencia, eficacia, efectividad, productividad y calidad.

Ved Marian Boneth

CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

Ved Sergio Cruz Cruz

CONDICIONES DE TRABAJO

Ved Javier Rodriguez

diferencia entre talento humano y recurso humano.

Ved jessica cerro

División del trabajo y especialización del obrero

El análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos crearon condiciones para una total reestructuración de las operaciones industriales, eliminando los movimientos innecesario y economizar energía y tiempo.

*Busca elevar la productividad del obrero * Especializada al obrero en la ejecución de una tarea sencilla * Confinó al obrero a la ejecución automática y repetitiva de operaciones o tareas manuales, sencillas y estandarizadas

Conceptos del homo economicus

Con la administración científica se implantó el concepto del homo economicus esto es, el hombre económico según este concepto toda persona es concebida como profundamente influencia por las recompensas salariales económicas y materiales. El hombre está exclusivamente motivado a trabajar por medio del hambre y por la necesidad de dinero para vivir.

* Trabajo * Pago del trabajador * Producción

Diseño de cargos y tareas

El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas a ser desempeñadas por las personas. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división del trabajo, en una organización.

*Tarea * Cargo * Diseñar un cargo

Supervisión funcional

Esto es justamente la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas y con autoridad funcional sobre los mismos subordinados, esa autoridad funcional es relativa parcial. La supervisión funcional es exactamente la aplicación de la división del trabajo y de la especialización.

*Expertos en cada área de trabajo * Autoridad funcional * Especialización en nivel de los supervisión * Aplicar la división del trabajo equitativo * Manejo de zonas de trabajo

Incentivos salariales y premios por producción

Este consistía en fijar un estímulo para los obreros trabajarán con el tiempo estándar y sobrepasarán sus metas con el fin de mejorar el nivel de eficiencia y se renumeraba conforme al número de piezas producidas.

* Plan de incentivo salarial * Beneficios para la empresa y el trabajador * Limitaciones y requisitos para un sistema de incentivos

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

Es el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimientos

Estandarización

Los patrones o estándares representan el desempeño deseado y están siempre relacionados con el resultado que desea alcanzar, puede conducir a la simplificación, en la medida en que la uniformidad obtenida reduzca la variabilidad si las excepciones que complican las actividades.

* Tiempos * Procesos * Movimientos * Maquinaria * Carga laboral * Materias primas * Salarios

Condiciones de trabajo

Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia depende no solamente del método de trabajo y de incentivos salariales sino también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuya la fatiga del trabajador.

* Eficiencia * Minimizar el esfuerzo y perdida de tiempo * Racionalizar el flujo de la producción

Estudio de la fatiga humana

Es el estudio de los movimientos se basa en la anatomía y en la fisiología humana, sobre los afectos de la fatiga en la productividad del obrero.

* Disminución de la productividad * Perdida de tiempo * Aumento de rotación de personal * Enfermedades * Accidentes

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