Costo-Volumen-Utilidad.

Mer som dette

El Príncipe de Maquiavelo

Ved Raul Valdiviezo

Estado de resultados y punto de equilibrio

Ved Luz Meneses

Sistema de informacion

Ved Christian Camilo Laguna Garzón

DERECHO OBJETIVO Y SUBJETIVO

Ved Andrea LOZANO

Costo-Volumen-Utilidad.

8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el análisis Costo Volumen Utilidad 9- El volumen de la producción es igual al volumen de ventas. 10- El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Supuestos en el análisis Costo Volumen Utilidad 6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos, tienden a permanecer constantes. 7- El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de ventan se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.

Características 1- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis. Supuestos en el análisis Costo Volumen Utilidad 2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario 3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos claramente. 4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.

RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total Ut = It - Ct Ingreso Total = Ventas Costo Total = Gastos

La relación Costo-Volumen-Utilidad es una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones.

Tanto el factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con el término beneficio.

El análisis de la relación existente entre los tres elementos nos provee una guía para el planeamiento y selección entre distintas alternativas

Es la examinación sistemática de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades.

De acuerdo a su comportamiento. Costos fijos

De acuerdo al tipo de desembolso en el que se ha incurrido

Costo de oportunidad: generado por una determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.

Costos desembolsables: generan una salida real de efectivo

Importancia en la toma de decisiones organizacionales.

Costo no relevante: independientemente de la decisión tomada permanecen constantes, son semejantes a costos fijos

Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisión, en ocasiones semejantes a los costos variables.

Según su identificación

Costos Indirectos: CIF.

Costos Directos: MP, MOD.

Tipos de costos según su área

Costos Financieros: Capital

Costos Administrativos: Gastos

Costos de Distribución: Transporte

Costos de producción: MP, MOD, CIF.

Es un modelo que nos ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo que en caso de las empresas lucrativas es llamado utilidad