Administración de Salarios
Tipos de compensaciones
(Pérez, 2015)
Capacitación/educación
Ofrecer la oportunidad de aumentar sus conocimientos es un gran incentivo para el trabajador ya que además de la oportunidad de prepararse más puede significar un avance en su plan de carrera y desarrollo.
Recreativos
Bajo este concepto se incluyen aquellos beneficios que buscan fomentar el bienestar integral de la persona dando oportunidad de descanso como los parques recreativos o brindar días adicionales de vacaciones
Asistenciales
Un ejemplo de este tipo de incentivo son los seguros de gastos médicos para el empleado y en algunos casos para la familia directa.
Beneficios no económicos
como guarderías, transporte, servicio de comedor, asistencia médica, entre otros.
Bonos
Beneficio económico adicional al sueldo generalmente otorgado por cumplir con metas establecidas según la descripción del puesto
Monetario
En este rubro se consideran las prestaciones adicionales a las exigidas por la ley como puede ser un aguinaldo de 30 días
Objetivos
(Pérez, 2015)
Fomentar valores organizacionales
como la calidad, el trabajo en equipo, la innovación y la consecución de las metas.
Incrementar la eficiencia y
productividad de la empresa
Atraer y retener talento humano
Motivar el desempeño
futuro de los empleados
Mantener a la empresa competitiva
en el mercado laboral
Recompensar el desempeño
de los colaboradores para su propia satisfacción y la de la organización.
¿Por qué es importante
administrar la compensación?
Permite encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción del trabajador generada por la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa, objetivo principal del software de administración de compensaciones, ya que debe tener claro que su función prioritaria es ofrecer el máximo nivel de satisfacción a las necesidades del talento humano procurando para la empresa una relación costo/beneficio óptima (Llanos, 2007).
Entre los beneficios están
Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su talento humano.
Aumenta la productividad.
Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.
Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.
Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.
Facilita la atracción y retención de talento humano.
Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.
Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual - Reduce la rotación de personal.
Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. Mejora del desempeño profesional del equipo de trabajo.
Análisis de la competitividad externa
Es fundamental
las empresas consulten estudios de remuneración, y se analice el mercado para saber cuál es su situación dentro del mismo.
Este análisis reporta muchos beneficios: por ejemplo, puede permitir individualizar la política de incrementos, potenciar los sistemas de retribución variable, minimizar la rotación de los empleados, etc.
Hablamos de que existe una buena competitividad externa cuando, en una organización, las retribuciones de sus colaboradores presentan una posición satisfactoria respecto a las que perciben los cargos similares de otras compañías. Eso sí, es importante compararse con empresas parecidas, por ejemplo, que sean del mismo sector y tamaño
Según Llane, J. 2007 "A nivel de política retributiva, en un mercado laboral tan competitivo como el actual, las decisiones no pueden tomarse sin tener en cuenta la realidad del mercado"
Análisis de la equidad interna
Importancia
es importante para una organización, porque su ausencia ocasiona múltiples problemáticas: costes innecesarios, más rotación, sentimientos de agravio comparativo e insatisfacción entre los trabajadores, etc.
Para poder medir este impacto se realiza una Valoración de Puestos
Esta consiste en determinar los factores a valorar, una asignación de puntos por cada valor y, posteriormente, se traducen esos puntos a dolares.
Con equidad interna nos referimos al pago en función de las responsabilidades y de lo que aporta cada individuo dentro de la organización, el impacto que su trabajo puede tener en los resultados de la misma. A mayor contribución o impacto, le corresponderá mayor salario, y viceversa.
Análisis y descripción
de los puestos
Descripción de puestos
Es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejado el contenido del puesto así como la responsabilidad y deberes inherentes al mismo.
Análisis de puestos
Es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido, aspecto y condiciones que le rodean.
