Modelos de cambio organizacional
Modelo de cambio de Flavia Melo
Compuesto por fases
Planeación de intervenciones
Acción
lnstitucionalización
del cambio
planeado continuo
Termino
Diagnostico
Recolección de datos
Entrada
Contrato
Contactó
Modelo de investigación acción
Proceso cíclico que implica
colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en DO. Pone
énfasis en la recopilación de datos y el diagnóstico antes de la acción, planeación e implantación, así como en una cuidadosa evaluación de los resultados después de realizar la acción, y así sucesivamente.
Modelo Burke-Litwin
Modelo de planeación
Toda la información debe
ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio, y que esta
información es útil solo si después puede convertirse en planes de acción.
Cambio de primer orden
Cambio de segundo orden implica un cambio revolucionario y alterna en
forma signifi cativa a la organización
Cambio de primer orden: Implica un cambio evolutivo y de
adaptación, en el cual se cambian las características
Modelo de Ralph Kilmann
Fases para llevar acabo un cambio
Evaluar los resultados obtenidos
Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior
La de sistema de recompensas que ayuda a que el personal permanezca en la organización
La indispensable correlación estrategia-estructura, ya que una se basa en la otra
La de habilidades Gerenciales
La de habilidades gerenciales
La conformacion de equipos de trabajo
La cultura
Programar las rutas que se llevaran a cabo
Diagnosticar el problema
Iniciar el programa
Modelo de Kurt Lewin
Modelo de tres fases para el cambio
Recongelamiento: Nuevo estado de equilibrio, en el cual con frecuencia necesita el apoyo de mecanismos
como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacionales.
Cambio y movimiento: desarrollar nuevos valores, hábitos,
conductas y actitudes.
Descongelamiento: Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en
su actual nivel de comportamiento
Se define como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable
Menciona dos
Fuerzas impulsoras: las que ayudan a que se efectúe el cambio
Fuerzas restrictivas: las que impiden que el cambio se produzca.
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