Referencia: Catolica del norte elemento de competencia 1. "Establecer la planeación de la empresa segun el diagnóstico estratégico".
Diagnóstico estratégico.
Objetivos organizacionales.
Características.
Participación y apoyó de todas las áreas.
Evaluación permanente.
Elaboración de planes.
Interrelación entre departamentos.
Objetivos por departamento.
Objetivos entre ejecutivos y superiores.
Clasificación.
Largo plazo.
Superior a cinco años.
Mediano plazo.
Entre uno y cinco años.
Corto plazo.
Un año o menos.
Tipos de objetivos.
Individuales.
Organizacionales.
Importacia.
Guías de acción en áreas.
Establece plazos determinados.
Evaluación desempeño.
Eficiencia organizacional.
Toma desiciones.
Son apropiados y adecuados.
Surge como método de evaluacióny control.
Buscan resultados.
Cuantitativos.
Proceso analítico
Diagnóstico cultural.
Cualitativos.
Cuantitativo.
Categorías.
Estructurales.
Conductuales.
Espirituales.
Diagnóstico funcional.
Métodos.
Entrevista grupal
Cuestionario.
Entrevista
Evaluar eficiencia y necesidad.
Sistemas y procesos
Evaluar estructura interna.
Responsabilidades.
Interpretación.
Métodos
Objetivos.
Retroalimentación.
Matrices
Matriz POAM
Elaboración diagnóstico por recurso.
Califica los recursos
Presisa oportunidades y amenazas.
Matriz PCI
Realización de muestreos, encuestas y entrevistas.
Elaboración de diagnóstico
Evalúa fortalezas y debilidades
Matriz DOFA
Capacidad externa.
Oportunidades.
Economía.
Sociales.
Amenazas.
Competencia.
Factores geográficos.
Capacidad interna
Financiera.
Talento humano.
Fortalezas.
Directivas.
Tecnologías.
Procesos administrativos.
Políticas.
Lineamientos de orientación.
Búsqueda resultados.
Procesos organizacionales.
Pautas de acción.
Doctrinas.
Principios.
Cambios de estrategias.
Aplicabilidad
Objetividad y cuantificación.
Condiciones objetivas.
Importancia.
Satisfacer necesidades..
Medición de propósitos.
Verificación.
Atributos.
Misión.
Guía su dirección.
Determina.
Proyectar.
Ubicar
Reducir niveles de incertidumbre.
Desarrollo empresa.
Implementación de objetivos.
Alcanzables
Medibles.
Establece propósitos, lineamientos y postulados para la organización.
Aprovechamiento de recursos.
Técnicos.
Financieros
Materiales.
Humanos
