Tipos de Benchmarking
-Benchmarking competitivo
-Benchmarking cooperativo
-Benchmarking de colaboración
-Benchmarking interno
Nuevas estructuras del departamento de la Gestión de Recursos Humanos
Son caracterizados por la división horizontal mediante departamentos transversales de:
-Administración,
-Selección,
-Compensación,
-Formación y
-Relaciones laborales.
como la nuevos servicios, funciones y puestos relacionados con la gestión de personas.
Estas se dividen en:
Centros de Excelencia
Centros de Servicios Compartidos
Evaluaciones de desempeño
Es el proceso de evaluar y supervisar el trabajo esperado mediante diversas actividades que los colaboradores y/o subordinados en el área al que esta destinada, van a contribuir de forma integral, sistemática y continua.
Se valora los siguientes puntos a seguir:
Actitudes
Aptitudes
Habilidades técnicas, personales y estratégicas
Capacidades y enseñanzas
Comunicación
Eficacia
Liderazgo
Dominio y control de si mismo
Iniciativa y creatividad
Responsabilidad
En el área de Recursos Humanos,
-se planifica,
-organiza,
-dirige y
-supervisa
el desempeño organizacional y garantizar el capital humano para hacerlo.
Función del área de GRH
STAFF
Asesoría que el departamento de RH presta a cada jefe.
Políticas de evaluación de recursos humanos:
Diagnóstico y programación de formación y renovación constantes de la fuerza de trabajo para el desempeño de sus labores.
Políticas de desarrollo de recursos humanos:
Preparar y desarrollar a las personas dentro de la organización
Políticas de retención de los recursos humanos:
Cómo retener a
las personas que
trabajan en la organización
Políticas de organización de recursos humanos:
Requisitos intelectuales, físicos para el desempeño de las tareas y obligaciones del universo de puestos de la organización.
Políticas de integración de recursos humanos:
Fuentes de reclutamiento dentro o
fuera de la organización Y (técnicas o medios de reclutamiento
Se refieren a la manera como las organizaciones desean tratar a sus miembros para alcanzar por medio de ellos los objetivos organizacionales.
Políticas de Recursos Humanos
Tiene un efecto en las personas y en las organizaciones.
Reclutamiento y selección
Capacitación y desarrollo
Remuneración y prestaciones
Relaciones laborales
Higiene y seguridad
Le corresponde al ejecutivo máximo de la organización: al presidente.
GRH es un departamento que
asesora a la presidencia con servicios de staff.
Su posición en la estructura organizacional
corresponde al nivel jerárquico de dirección, siendo un área de decisión.
El área de GRH se sitúa en el
nivel institucional:
Enfoque extravertido del área de GRH
Se dividen en trece técnicas:
• Política salarial
• Plan de prestaciones sociales
• Plan de vida y carrera
• Evaluación del desempeño
• Capacitación
• Valuación de puestos
• Análisis y descripción de puestos
• Capital humano
• Competencias de la organización
• Universidad corporativa
• Conocimiento corporativo
• Aprendizaje organizacional
• Higiene y seguridad
A los aspectos tanto internos de la organización como externos o ambientales.
EQUIPO 2 ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO.
Enfoque introvertido del área de GRH
Se dividen en siete técnicas:
• Benchmarking
• El cumplimiento de la legislación laboral
• Relaciones con entidades externas
• Relaciones con los sindicatos
• Investigación de salarios y prestaciones
• Reclutamiento y selección
• Estudio del mercado de trabajo
Los asuntos que se suelen tratar en el área de GRH se relacionan con
Aplicación del comportamiento cooperativo
Difusión
Creación
Desarrollo
Introduce ventajas competitivas como;
Objetivos de GRH
Se centran mas en el negocio de la organización
GRH se puede referir a:
Niveles
grupal
Nivel organizacional
Nivel departamental
Nivel individual
CAPITULO 4. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Es un campo de estudio relativamente nuevo, su papel esta en expansion, mas estrategico y menos operativo.
