نظريات القيادة الإدارية

نظريات القيادة الإدارية

Interview a few of your colleagues and write down their answers. You can create a different mind map for each of them.

At the end of your small group discussion, share with the whole class what you learned about your colleagues.

3. دراسات أنماط السلوك القيادي The Behavioral Theory of Leadership

أهم الدراسات بخصوص أنماط السلوك القيادي

Type in your colleague's favorite wild animal.

و) نموذج تانینبوم و شمیدث: (Schmidt & Tannenbaum)

السلطة الكاملة وحریة التصرف الكاملة فكلاهما نسبي ویتم استخدامهما في إطار مجموعةٍ من المحددات

كلا القطبین یمثلان نموذجاً نظریاً یصعب تحقیقه بشكلٍ كلي

ثلاث متغيرات

- الظروف المحیطة

- نوع المرؤوسین.

- الصفات الشخصیة للمدیر

ساهم كلٌ من Schmidt & Tannenbaum عام 1957 في وضع نموذج یبین اختیار النمط القیادي الفعال.

ه) نموذج ريدن Ridden

فإن ريدن لیس أكثر من مجرد أداةٍ جدیدةٍ لقیاس النمط القیادي وفقاً لبعض المعاییر الواضحة التي وضعها لكل نمط.

لا تختلف مع نظرية Blake & Mouton عن الأنماط القيادة

أربعة الانماط القيادة

المدير المرتبط

المدير المنفصل

المدير المتكامل

المدير المتفاني

الأبعاد الثلاثة

تهيئة العلاقات

الفعالية

الدراجة التي يحقق فيها المدير المخرجات المطلوبة من منصبه

تهيئة المهام

قد اعتبر Ridden أن الاهتمام بالعمل وبالعلاقات الإنسانیة یكوّ نان ما یسمى بالأنماط الكامنة

د) نظرية الشبكة الإدارية Blake & Mouton Theory: The Managerial Grid

إن الاهتمام بالإنتاج والعلاقات الإنسانیة رغم أهمیتهما في تحدید أنماط السلوك القیادي

لا يفسر تماما كل أنماط السلوك القيادي للمديرين

خمسة أنماط قيادية رئيسية

المدير المتوسط Middle of the Road Manager

المدير السلبي Impoverished Manager

المدير السلطوي Authoritarian Manager

المدير الإجتماعي Country Club Mnager

المدير المتكامل Team Leader

اعتمد (Blake & Mouton) على متغيرين أساسين لتحديد خمس مجموعات من أنماط السلوك القيادي

ومدى تركيزه على الجانب الإنساني يمثل المتغير الآخر

درجة اهنمام المدير بالعمل والانتاج وتمثل المحور الاول

ج) دراسات جامعة ميتشجان Michigan

Taylor & Powers : أن هناك انخفاضا في معامل الصدق للمقياس المستخدم في الدراسات

صعوبة استنتاج علاقات سببية بين السلوك المعبر عن أنماط الإشراف وبين معايير الفاعلية

أربعة أنماط أساسية

- النمط الديموقراطي بالمشاركة Participate Democratic

- النمط الديموقراطي الإستشاري Democratic Consultative

- النمط التسلطي (الدكتاتوري) النفعي Benevolent Authorotative

- النمط التسلطي (الدكتاتوري) الإستغلالي Exploitative Authoritative

قام Rensis Likert وزملاؤه بمعهد البحوث الإجتماعية بجامعة Michigan

ب) دراسة جامعة أوهايو (1945)Ohio

أشار بعض الباحثين إلى احتواء المقاييس المستخدمة على بعض الإنحراف

القائديسلك سلوكا واحدا بالنسبة لكل المرؤوسين افتراض خاطئ

لم تتضمن أي دراسة للمتغيرات الموقف التي يمكن أن تؤثر على العلاقة بين متغيري سلوك القائد ومتغيرات الفاعلية

تكون من بعدين أساسين

الإحترام والإهتمام بالمشاعر

إعداد هيكل للمهام

معرفة آثار النمط القيادي على مستوى الأداء الوظيفي لجماعات العمل المختلفة

أ). دراسة ليفين, ليبيت, وايت Liven, Lippit& White(1938)

الإنتقادات الموجهة لهذه الدراسة

الصعب هو توقع الحصول على نتائج مشابهة إذا طبقت

توجد بعض الثغرات المنهجية في الدراسة

صعوبة تعميم نتائج الدراسة

ثلاث أنماط بديلة للقيادة

النمط الفوضوي

النمط الديمقراتي

النمط الأوتوقراطي

Type in your colleague's favorite pet.

بأن القيادة هي مجموعة من السمات الشخصية, فركزت الدراسات التي قادها رواد هذه النظرية على أن فعالية القائد في تحقيق الاهداف الكلية ورضا الفريق تتوقف على النمط القيادي الذي يتبعه

2. نظرية السمات Traits Theory

تجاهل الطبيعة الموقفية للقيادة إذ إن ربط السمات الجسمية بفعالية القيادة مرتبط بموافق معينة

إمكانية توافر الكثير من السمات التي اعتبرت حصرا عل القائد في غير القادة

البعد عن الواقع إذ تنادي بضرورة توافر كل السمات القيادة أو معظمها في القائد

أنها لم تقدم حصرا شاملا لكل السمات الواجب توافرها من حيث العدد والنوع, والتي تعتبر ضرورية للقيادة الناجحة

تحدید سمات القیادة الإداریة على:

سمات مرتبطة بالأداء

عوامل الذكاء

السمات الاجتماعیة

السمات الشخصیة

السمات الجسمیة

القتراضات تالية:

تؤثر السمات الشخصية في السلوك.

نجاح للقيادة على سمات جسدية وفكرية وانفعالية معينة توجد في شخصية القائد

جاءت هذه النظرية من اقتراح عالم النفس "رالف ميلفن ستوجديل" أنها القيادة هي النتيجة للتفاعل بين الفرد والوضع الإجتماعي وليست مجرد نتيجة لمجموعات محددة مسبفا من السمات الموروثة.

مجموعة من الصفات الطبيعية ترجع إلى ايجاد قادة متميزين

1. نظرية الرجل العظيم Great Man Theory

Type in your colleague's favorite day.

- أن النظرية هي نظرية تقليدية لا تتوافق مع أغلب النظريات العصرية حيث أن القيادة أصبت نوعاً من الفنون والتي يمكن التدريب عليه.

- أن القائد لا يستطيع إحداث فارق داخل أي جماعة إذا لم تحدث الجماعة نوعاً من التغيير من تلقاء نفسها أو لم تستجيب الجماعة للتغير

أهمية وتطبيقات نظرية الرجل العظيم

Type in your colleague's favorite month.

يعتمد تطبيق نظرية الرجل العظيم بشكل أساسي على الفرضية القائلة بأن القادة هم أفراد غير عاديون ويمتلكون عدداً من السمات الفريدة والتي تؤهلهم للقيادة وهي سمات فطرية لا يمكن اكتسابها.

Type in your colleague's favorite season.

ونالت الإعجاب لأنها أظهرت في مواقف متعددة تطاابقها مع الخبرات العلمية

تعتمد على أنه يمكن تفسير التاريخ إلى حد كبير بسبب تأثير الرجال العظماء

نظرية صاغها الكاتب الإسكتلندي Thomas Carlyle في القرن التاسع عشر

5. النظريات الحديثة في القيادة

نظریة القیادة الكاریزمیة Theory Leadership Charismatic

جاء Lewis & Kuhnert لیفرقا بین ثلاثة أنماط من الكاریزما

٣-الكاریزما الناشئة عن الهیكل الاجتماعي

٢-الكاریزما الناشئة عن العلاقة بین القائد والتابعین

١-الكاریزما الناشئة عن الصفات الشخصیة

نوعين

الكاریزما الروتینیة (الناشئة عن شغل منصب أو مركز رسمي)

الكاريزما النقیة (الناتجة عن سلوك القائد)

تبرز القدرات الشخصية للقيادة الكاريزمية عندما تنجح بالتأثير في أغلب شرائح المجتمع.

تتمتع الشخصية الكاريزمية بقدرة على كسب أصوات المؤيدين لها سعيًا للفوز بموقع القيادة.

إن مفهوم القيادة الكاريزمية يوحي بوجود قدرات وإمكانيات نوعية لدى الشخصية الكاريزمية، تسمح له بحرية الانتشار والتفوق.

أن القائد الكاريزمي يفضل العمل في مواقف الأزمة، معتمدًا على القيم التي تحفز المرءوسين فكريًا وعقليًا

أول من استخدم مصطلح الكاريزما هو عالم الاجتماع الألماني ماكس ويبر

تعبّر نظریة القیادة الكاریزمیة عن الاتجاهات الحدیثة لنظریات القیادة

Type in or tell your colleagues what is the favorite quality they have.

4. دراسات القيادة الموقفية Situational Theory

تتكون من

Type in your colleague's favorite vegetable.

نظرية دورة حياة القائد A Life Cycle Theory of Leadership

الإنتقادات الموجهة لهذه النظرية

تصلح النظریة للعمل في المنظمة خلال فترةٍ زمنیةٍ قصیرةٍ ؛ حیث لا یمكن وضع استراتیجیةٍ مستقبلیةٍ بناءً علیها.

يقصد منه

الثقافة والخبرة والمهارة ذات العلاقة بمهمة معينة.

الرغبة والقدرة على تحمل المسؤولية.

الرغبة في الإنجاز, وتأكيد الحاجة إلى وضع اهداف عالية ممكنة التحقيق

فكرة أساسية مفادها: أن زيادة درجة نضج المرؤوسين في المنظمة يتطلب من السلوك القيادي درجات مختلفة من الاهتمام بالعمل والعلاقات الإنسانية

ركزت هذه النظرية التي طورها كل من Paul Hersey و Kenneth Blanchar في عام 1972

نظرية المسار والهدف Path Goal Theory

لم تلق النظریة اهتماماً كافیاً لرغبات واحتیاجات المرؤوسین

علاقات معقدة للعلاقة بين أنماط القيادة ومغيرات الموقف

كأساس لزيادة جهد وأداء المرؤوسين

نتائج

-یفضل الأفراد الذین یتمتعون بمستوى مرتفع من الرقابة الذاتیة وضبط النفس القائد المشارك

علاقةٌ طردیةٌ موجبةٌ بین سلوك القائد المهتم بالإنجاز من ناحیة وتوقعات المرؤوسین من ناحیة أخرى

یوجد ارتباطٌ طردي بین رضا المرؤوسین والنمط الإنساني للقیادة

یوجد ارتباطٌ طردي بین الرضا وتوقعات المرؤوسین وبین نمط القیادة الموجهة

متغيرات وظروف العمل

جماعات العمل في التنظيم

هيكل الساطة الرسمية

هيكل المهام

خصائص المرؤوسين

في إدراكهم لقدراتهم قیاساً إلى المهام التي یعملون بها

خصائص المرؤوسین على إدراكهم لسلوك القائد

الأنماط الأربعة للسلوك

النمط المهتم بالإنجاز

النمط الإنساني

نمط القیادة الموجهة:

أربعة عناصر أساسية

مشروطاً ذلك بتحقیق النتائج المرجوة

سلوك القائد مقبولاً من المرؤوسین

تأكید توقعات ومحاولة إشباع احتياجات العاملين

القائد: توضیح تام للأعمال والقواعد بدقة، وزیادة فرص والأهداف مع إزالة المعوقات أمام التنفیذ.

نموذج فيدلر Fiedler

الإنتقادات الموجهة لهذا النموذج

-إن القیادة لا تعتمد بشكلٍ تامٍ على الموقف والظروف، بل إن الفروق الفردیة بین أفراد الجماعة تؤثر بوضوح في إدراك بعضهم بعضاً .

المقیاس الذي استخدمه Fiedler لقیاس متغیر الشخصیة بكثیر من التعقید، ومع أن الهدف من هذا المقیاس هو قیاس نمط القیادة

نوعين من المتغيرات

مدى ملاءمة الموقف للنمط القیادي

ثلاث العوامل رئيسية

القوة التي یتمتع بها القائد

درجة هیكلة المهام

علاقة القائد بالمرؤوسین

متغیرات شخصیة القائد ونمط قیادته وفق الدرجات التي یعطیها مقیاس L.P.C

هدف

التنبؤ بفعالية أنواع مختلفة من القيادة.

إنه نموذج نجده في علم النفس الاجتماعي والتنظيمي. كان منشئها فريد إي فيدلر ، وهو باحث مهم في علم النفس الاجتماعي والتنظيمي في القرن العشرين ولد في فيينا (النمسا)

الإفتراضات

يعتمد الاداء المتميز للقائد على مجموعة من العوامل الموقفية

عناصر

سمات الموقف

سمات المرؤوسين

سمات القائد

التعريف

Type in your colleague's favorite fruit.

أن القيادة الناجحة هي تتوافر فيها الخصائص اللزمة للتعامل مع الموقف بما يتوفق والموقع

ظهرت هذه النظرية كردة فعل لنظرية السمات التي أهملت المرؤوسين والموقف

ترتبط هذه النظرية بالسلوك القيادي في الموقف والظروف المحيطة