Variables internas y externas.

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Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

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Administración Estrategica

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TIPOS DE REPRESA

MIRIAN BAILONにより

VARIABLES INTERNAS

TAMAÑO

La ubicación y distribución geográfica de la organización es importante para la disponibilidad de infraestructura, instalaciones, recursos y materiales necesarios. En este sentido, podemos encontrar organizaciones de gran tamaño y que se encuentran distribuidas en diferentes áreas geográficas.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Estructura define el comportamiento de los empleados, las expectativas y la forma de actuar de los directivos. Esto puede ser la diferencia entre la forma de operar de una empresa y otra.

AMBIENTE EXTERNO

Los servicios de los competidores y sus acciones para arrebatarle parte del mercado.También las exigencias y restricciones que la empresa deberá satisfacer. para que la empresa viva, crezca, sobreviva, lo cual se ha señalado como su gran reto, el material significativo que orientará su acción está constituido por oportunidades, amenazas y condiciones mínimas que el entorno reclama.

COMPETIDORES

Para una empresa, es muy difícil en un mercado en el cuál sus competidores están posicionados, es necesario identificar la intensidad de la rivalidad y el crecimiento de la manda por la atraviesan las empresas formadoras.

AMANEZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Identificar el riesgo de ingreso existente de nuevas empresas, puesto que en parte, un sector se vuelve atractivo por las barreras de entrada que presenta; son definidas por el costo y su posicionamiento según los servicios ofertados.

AMENAZA DE SERVICIOS SUSTITUOS

Brindar el mejor portafolio, precios, tecnología y beneficios.

VARIABLES EXTERNAS

ECONÓMICA

SOCIAL Y CULTURAL

POLITICA GUBERNAMENTAL Y LEGAL

TECNOLOGÍA

Los avances tecnológicos han llevado a las empresas a estudiar contantemente los avances de estos, ya que en estos tiempos las empresas mejor preparadas tecnológicamente se vuelven más eficientes, lo que a su vez abarata los costos y lo más importante es que genera una ventaja competitiva con respecto a sus pares.

Capitalento está amparado por un sistema de gestión de calidad, respaldados por la ISO 9001. Ya que la razón social de esta empresa es velar por las relaciones integrales de los empleados, colaboradores y sus familias, lo cual el servicio que se brinda para ellos es de calidad y eficiencia, apoyándonos constantemente en la innovación y las nuevas tendencias que ofrece el mercado.

Las condiciones políticas incluyen la estabilidad general de los países en que opera una organización y las actitudes especificas que los funcionarios gubernamentales electos tienen hacia el rol de los negocios en la sociedad.

En el mercado de formación, se desarrollan estrategias de negocios, que permitan crear tendencias innovadoras de capacitación y todos los beneficios que ayuden a posicionar a la empresa dentro del gremio de empresas capacitadoras.

Desarrollo económico de la región: Influye en los niveles de servicio, de crecimiento o de disponer de un personal más o menos calificado.

Dentro de la economía de la empresa tenemos en cuenta los diferentes factores:

El abastecimiento de materias primas.

La demanda de mercado.

VISIÓN

Posicionarnos en el mercado como una empresa de bienestar con responsabilidad social, impactando calidad a los clientes y sus familias garantizando la sostenibilidad de las empresas a través de personal altamente calificadas.

Variables internas y externas.

CAPITALENTO

Elementos de la estrategia de operaciones

MISIÓN

Somos una organización encaminada en mejorar la calidad de vida de los clientes, de sus familias, generando así en ellos satisfacción personal. Enfocados en el mercado empresarial, que busca generar motivación y el bienestar general de sus equipos de trabajo, donde se refleje en el ambiente laboral y en resultados productivos de las empresas .