LEE J. KRAJEWSKI,LARRY P. RITZMAN,MANOJ K. MALHOTRA. (2008). CAPÍTULO 7 Administración de restricciones. En Administración de operaciones, Procesos y cadenas de valor(253-263). México: Pearson Prentice Hall. https://www.youtube.com/watch?v=ts9ZJ-GFIMA
INVESTIGACION DE OPERACIONES María Carolina De Jesús Martínez Vázquez 10309948 G11 7° Actividad 1 Mapa mental "LA META" Docente: Manuel Gaviño 12 de Octubre 2021
La capacidad de un recurso es igual o inferior a la demanda.
Es la velocidad con que el sistema genera dinero convierte los inventarios en ingreso efectivo) a través de las ventas
VENTAS
TOC
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MAXIMIZAR UTILIDADES
3.Reducir costos de operación.
Es todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.
2. Bajar el nivel de inventarios
Inventario
Es todo el dinero que el sistema invierte en la compra de lo que pretende vender. en el se incluye la materia prima, las instalaciones y la maquinaria.
1. Aumentar el THROUGHPUT
Medida de velocidad (maximizarla)
¿Cuál es la velocidad que invierto para transformar la materia prima en utilidad?
Medida de tiempo (reducir)
¿Cuál es la velocidad que invierto para transformar la materia prima en utilidad.
La empresa como sistema
Indicadores fundamentales
Costo de operación
Inventarios
Costos verdaderamente variables
5 pasos del Toc
In the conclusion you should have a brief summary of your key points.
5. Si en proceso previo se ha roto la restriccion, volver a aplicar el paso 1.
Nuevo reto a superar
Buscar nueva restricción
4. Elevar restricciones para alcanzar un nuevo nivel de productividad.
3. Establecer prioridades de acuerdo al paso 2.
2. Aproveche todos los recursos ¿ como obtener los mas que se pueda?
1. Identificar cuellos de botella o las restricciones del sistema
Cuellos de botella
The key points are the arguments which will support your thesis. These can be agreeing arguments or disagreeing arguments too, in each case they need to reflect on the main idea.
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema
Equilibrar la demanda del mercado con un flujo de materiales en la fabrica
Aleatorios
El aunsentismo
Las averias
La mala calidad del producto
Falta de puntualidad en la entrega de materias primas
Problemas intrínsecos
La falta de capacidad de algún centro de trabajo .
Tipo de restricciones
Normativas
State the main idea of the essay. This will be your thesis statement.
Son mucho más difíciles de deshacer, suelen producir mejoras notables en el sistema existente, alguna de ellas son: eficiencia, productividad, margen del producto y valor agregado.
Fisicas
In the introduction you should state the ideas what you want to defend along the essay.
Fácil de identificar y superar, estas pueden ser el mercado, la manufactura y la posibilidad de materia prima.
