Budapesti 5 csillagos, több mint 400 szobás szálloda
budget
6. előadás
A szálloda tervezésének folyamata
Marketing
Rezsi költség
Egyéb bevételek
Vendéglátó üzletág eredménye P&L
Szállodai üzletág eredménye P&L
Bevétel
Főbb számok
Értékesítési helyek
REVPAR elemzés
szoba árbevétel / kiadható szobák száma
Éves REVAPAR: azaz az 1 kiadható szobára jutó szobaárbevétel (ft/szoba)
Lehetőségek
Kína-Magyaro. egyszerűsített vízumeljárás bevezetésének lehetősége
Goupama Aréna rendezvényei sport és kulturális
Városi rendezvények
Repülőtéri utasforgalom növekedése
Esküvői piac erősítése
Kapcsolatok erősítése a partner-szállodákkal
Veszélyek
Politikai helyzet Oroszország-Ukrajna
Nemzetközi tőke befektetési hajlansósága
Gazdaság instabilitása
Konkurens szállodák
Városi beruházás hatàsa
3-as metró felújítása
Gazdasági helyzet
Politikai helyzet
Főbb események és ezek naptári hatása
Városi (országos) események
Rendezvények, konferenciák
Általános információk a szállodáról
Egyéb
Parkolási lehetőség
Spa & Wellness
Bár
Éttermek száma
Konferencia és rendezvénytermek száma, nagysága
Alkalmazottak száma
Szobák száma
Szálloda neve
Szállodai eredménykimutatás
Eredmény
GOP
Kiadások
Költség
Bevételek
Árbevétel
Profitcenter
vendéglátás
szobakiadás
Az üzleti terv tartalma
6. Pénzügyi terv
5. Eszközpótlási terv
4. Az emberi erőforrás terv
3. Jövedelmezőségi terv
A szálloda bevételeinek és kiadásainak bontása
bevételt nem generáló tevékenységek
bevetel-generáló
egyéb
spa-wellness
Vendéglátás
Szobakiadás
egységes elvek szerint
Uniform System of Accounts For The Lodgong Industry
2. Árbevételi terv
1. Marketingterv
augusztus-szeptmeber
felelős: értékesítési vezető
piaci helyzet - marketingterv - piaci célok
0. A hipotézisek meghatározása
