MODELOS DE NEGOCIOS
Caracteristicas
La estrategia de la compañía de combinar
y poner a trabajar sus áreas de producción, capital, mercado, trabajo y administrativa, determinan un modelo de negocio único. La combinación de estas variables y el nivel de superioridad del modelo determinan sus ventajas competitivas (el “secreto” del modelo).
Innovación o diferenciación
La empresa debe hacer algo diferente al resto de sus competidores en la cadena de valor, es decir, en todas sus actividades y costos en el proceso de producción, desde la adquisición y manejo de materias primas, el procesamiento y el resultado final o producto terminado. La razón por la que es necesario este punto es que si la empresa ofrece lo mismo que sus competidores, entonces los consumidores no tendrían por qué preferirla sobre las demás.
• El uso de tecnologías apropiadas (que favorezcan su eficiencia técnica, operativa, administrativa,
financiera y de mercado).
• Basar el modelo en la eficiencia en el uso de recursos como el capital y el trabajo (el uso óptimo y
eficiente de recursos es clave para competir, tal como ya se mencionó).
• La producción local, por una cuestión lógica de reducción de costos, y para una mayor adaptabilidad del producto a las características y necesidades locales, además, no sólo debe centrarse en el
consumidor o en el producto, sino que debe observar toda la arquitectura del sistema que crea valor
social y económico para poder retener a sus consumidores y aliados.
Bajos costos
Si la compañía tiene los mismos costos que sus competidores, entonces tendrá las mismas ganancias.
Por tanto, para aumentar el margen de ganancias debe disminuir los costos y así hacer frente a la competencia
Funciones
• Guía las operaciones de una compañía al prever el curso futuro de la empresa y ayuda a planear
una estrategia para el éxito.
• Atrae a líderes e inversionistas.
• Obliga a los emprendedores a “aterrizar” sus ideas en la realidad.
1. Políticas: forma en la que se deben hacer las cosas.
2. Activos: forma en la que el dinero debe invertirse (obtenerse y utilizarse).
3. Legales: condiciones legales y administrativas que deben seguirse para el control de las categorías políticas y de activos
Importancia
La importancia de un modelo de negocio para el emprendedor
es que, por lo común, la planeación que se aplica al inicio de las operaciones de la empresa determina su éxito o fracaso. Un modelo de negocio es la forma en que se llevará a cabo una actividad de servicios o manufactura, para que sea rentable y se obtengan beneficios económicos
• Seleccionar a sus clientes.
• Segmentar sus ofertas de producto/servicio.
• Crear valor para sus clientes.
• Conseguir y conservar a los clientes.
• Salir al mercado (estrategia/canales/logística/distribución).
• Definir los procesos clave de negocio que deben llevarse a cabo.
• Configurar sus recursos para utilizarlos eficientemente.
• Asegurar un modelo de ingreso adecuado, que satisfaga a todos sus clientes internos y externos
Descripción
Describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social. El término abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la empresa, tales como el propósito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes que ofrece, estructura organizacional, operaciones, políticas, relación con los clientes, esquemas de financiamiento y obtención de recursos, entre otros.
• Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
• Análisis de la industria y del mercado (incluso la competencia).
• Análisis técnico–operativo.
• Análisis organizacional y de gestión del recurso humano.
• Análisis financiero.
