HRD

Дофамин

Tatjana Serebrovaにより

Экономист

Восток Спецодеждаにより

Критерии оценки ОЭР

Анастасия Воронцоваにより

Скороход Мария МИБ-51

Мария Скороходにより

Первый шаг работы

Для обучения и развития

Оценка действующих обучений и эффективности

Оценка вовлеченности, лояльности сотрудников компании

Общение с сотрудниками и оценка компетенций

Оценка компетенций руководителей

Общение с руководителями отделов

Для ФОТ и мотивации сотрудников

Оценка мотивации действующих сотрудников

Анализ прибыли и затрат компании на год, полгода

Для Орструктуры

Анализ действующих сотрудников. Кто на какой должности и какой функционал/ загрузка

Разбор стратегии и планов компании на год, полгода

БЛОК "Брендинг"

Внешний PR

Работа с партнерами ( карьерные центры)

Работа с сайтом компании

Работа c соц. сетями

Развитие позитивной репутации Компании на рынке

Отслеживание индекса лояльности

Создание программы лояльности

Активная работа в dreamjob

Отслеживания индекса вежливости на hh

Работа с откликами от сотрудников

Блок "Корпоративная жизнь"

NPS-опросы/банк-идеи/реферальные программы для сотрудников

Создание и контроль рабочий и нерабочих чатов в рабочем пространстве

Контроль комфортной рабочей атмосферы - работа с внутренними коммуникациями, пуль-опросы, оценка вовлеченности

Разработка различных EVP

Ведение новостной ленты

Проведение, организация онлайн корпоративных мероприятий, игр, обучений

Блок "ЛНА"

Актуализация и докрутка регламентов

Сбор ОС от команды

Отслеживание аналитики эффективности внедренных правил

Проведение этический бесед с нарушителями

Внедрение санкций за нарушение правил и политики компании

Контроль за соблюдение правил и политики компании

Создание под каждую должность должностной инструкции

Разработка регламентов компании

Блок "Денежная мотивация и KPI"

Внедрение денежной демотивации

Управление Фондом заработной платы

Внедрение зарплатной таблицы и последующие ее ведение

Разработка ежемесячных и еженедельных KPI

Формирование системы мотивации под каждую должность

Внедрение ежедневных, еженедельных и ежемесячных отчетностей

Разработка индивидуальных калькуляторов мотивации

Блок "Обучение и развитие"

Проведение живых обучений для руководящего состава и команды.

Внедрение обучения по работе с Оргсхемой компании (ЦКП, Правила коммуникаций внутри компании, возможности роста, полномочия и функционал каждого отдела)

Оценка прогресса сотрудников по навыкам, моделям поведения и бизнес показателям

Проведение квартального среза знаний и оценки компетенций "метод 360"

Создание ИПР и ПЛР для возможности горизонтального, вертикального и личностного роста. Преемственности

Отслеживание аналитики по эффективности внедренных обучений

Проектирование курсов для личностного развития

Создание внутренней библиотеки

Проектирование обучения для руководящего состава

Проектирование курса по должности

Блок "Адаптация"

Отслеживания прогресса стажеров

Отслеживание индекса удовлетворенности сотрудников/руководителей на испытательном сроке

Разработка нематериальной мотивации для стажеров

Разработка дорожных карт стажеров

Создание рекомендаций для руководителей по взаимодействию с сотрудниками на испытательном сроке /взаимодействия со стажерами

Общение со стажерами

Система адаптации и наставничества onboarding /budding

Welcome-тренинг

БЛОК "Уволнение"

Разработке мероприятий по управлению текучести кадров

Интервью увольняющихся

БЛОК "Найм"

Создание внутреннего карьерного центра

Создание внутреннего и внешнего кадрового резерва

Создание реферальной программы подбора и активное ее продвижение

Построение Оргструктуры компании и условий масштабирования

Формирование профилей по каждой должности

Внедрение и отслеживание аналитики эффективности этапов подбора

Подготовка кейсов и заданий для сотрудников - первичное тестирование

Интервью

Телефонные собеседования

Поиск сотрудников от линейных до руководящего состава

Анализ площадок для поиска, выбор оптимального канала поиска, расчет экономики на подбор

Блок "Стратегия"

Перевод стратегии в HR-процессы

Участие в стратегии развития компании