EVALUACIÓN SISTEMATICA DE LA EMPRESA

もっと見る

CONTROL INTERNO

yesica salazarにより

Modelos de control

Paula Osorioにより

estrategias de comprension lectora

eder cifuentesにより

Métodos, técnicas e instrumentos de recolección de datos.

DENNIS ASENCIOにより

*TRABAJO EN EQUIPO:es necesario porque el mayor aporte que puede hacer el auditor consiste en su enfoque y en su experiencia en casos muy diferentes. Sin embargo, el conocimiento específico acerca de la empresa debe aportarlo el director y sus colaboradores. En la prác­tica, se trata de una preocupación mental previa del director y sus colaboradores. *REVELAMIENTO DE INFORMACIÓN:Recoger información. es una etapa clave, ya que las con­clusiones deberán basarse en la misma. Los errores de información o información no parcial darán como resultado conclusiones erróneas .En este caso, la búsqueda de información es en lo que difieren las formas de analizar una situación.

EJECUCION

*Inmediata:Se realiza durante la ejecución de un programa o a su término. *Mediata:Se efectúa al volver el participante a su trabajo

*General:Explora el contenido de toda la organización. Por ejemplo: evaluación de la efectividad organizacional. *Particular:Explora una parte del organismo social. Por ejemplo: evaluación de la eficacia gerencial; evaluación del rendimiento individual.

POR EL MOMENTO DE APLICACION

POR SU AMPLITUD

1-La contribución efectiva al cumplimiento de objetivos. 2-El apego a los programas establecido . 3-El uso óptimo de los recursos (humanos, financieros, materiales, técnicos). 4- La existencia y operativa de los instrumentos administrativo que posibiliten la acción de la dirección superior.

TIPOS DE EVALUACIÓN

¿QUE MIDE LA EVALUACIÓN?

NECESIDADES

permite conocer la medida y el modo en que se van alcanzando los objetivos.identifica incongruencias, desviaciones, definiciones, incumplimientos y diferencias en el desarrollo y el resultado de las acciones, y hace posible adoptar las medidas correctivas a que haya lugar.

CONCEPTO DE EVALUAR

Consiste en analizar, estudiar y considerar lo exa­minado.

PERIÓDICO

Se incrementan las ventas y la capacidad de producción nuevos productos son lanzados al mercado, nuevos métodos de fabricación y equipos remplazan a los ya obsoletos, se incorpora el procesamiento mecánico o electrónico de datos ­también se incorporan personas y otras dejan la empresa.

INTEGRAL

Implica que se debe abarcar con el mismo todos los aspectos de la actividad de la empresa. No sólo por el hecho de que obviamente en todas las áreas pueden existir problemas importantes, sino también porque muchas ve­ ces ocurre que el problema que se manifieste en un sector es un reflejo de errores localizados en otro

SISTEMÁTICO

Se orientará hacia ese aspecto en cierta forma favorito o similar. El enfoque resultará entonces parcial y tam­bién participarán de esta característica la obtención de conclusiones y la posterior formulación de las soluciones o caminos a tomar.

EVALUACIÓN SISTEMATICA DE LA EMPRESA