カテゴリー 全て - comunicación - fracaso - objetivos - equipo

によって Ryan Ravagnan 8か月前.

23

CONCEPTES BÁSICS DEL PMBOK

El PMBOK se centra en proporcionar una guía detallada para la gestión de proyectos, destacando la importancia de un plan de proyecto bien estructurado. Este plan debe incluir un calendario de ejecución, un esquema de trabajo, y una definición clara de roles y responsabilidades.

CONCEPTES BÁSICS DEL PMBOK

CONCEPTES BÁSICS DEL PMBOK

Punts clau d'un projecte

Limitacións recursos
Humans
Materials
Econòmics
Temporal
Inici-Final
Únic
Diferent
Innovació

Organigrama d'equip

Interessats/Clients
Membres de l'equip
Director del projecte
Patrocinador

Àrees de coneixement

Gestió dels interessats del projecte
Analitzar expectatives i el seu impacte
Què poden ser afectats pel projecte
Que poden afectar al projecte
Gestió de les adquisicións del projecte
És descriu com eran gestionades

Serveis

Productes

Gestió dels riscos del projecte
Control de riscos
Implementació de respostes
Planificació de respostes
Anàlisi
Gestió
Gestió de les comunicacions del projecte
La informació del projecte oportuna i adequada
Gestió dels recursos del projecte
Culminació exitosa del projecte

Gestió dels recursos necessaris

Desenvolupament

Adquisició

Identificació

Gestió de la qualitat del projecte
Complir els requisits de qualitat del projecte
Gestió dels costos del projecte
Completar el projecte dins del pressupost aprovat

Controlar costos

Pressupostar

Estimar

Gestió del cronograma del projecte
Garantir la conclusió del projecte a temps
Gestió de l'abast del projecte
Definir i controlar que s'inclou i que no al projecte
Gestió de la integració del projecte

Fracàs d'un projecte

En esta fase, describiré las causas por las cuales un proyecto podría fracasar.

Mala comunicació

Esta causa deriva de la falta de química del equipo de trabajo y la falta de comunicación , al no entenderse, crearon problemas que derivaron al fracaso del proyecto.

Manca de realisme de reacció

Esta causa quiere decir que no supimos reaccionar con realismo a los objetivos que nos pusimos.

Manca de realisme en la fixació d'objectius

Esta causa significa que nos planteamos objetivos que suponían un reto demasiado complicado como para cumplirlos ya sea por falta de recursos, o de personas para cumplirlos y por esta causa fracasó el proyecto.

Definició insuficient de l'abast del projecte

Esta causa define que no fuimos capaces que definir el tamaño del proyecto y, por decirlo así, se nos hizo demasiado grande para nosotros así que, fracasamos.

Gestió del risc insuficient

Esta causa se refiere a que antes de realizar el proyecto, no pensamos bien en los riesgos que asumíamos al realizar el proyecto y, por esto, fracasó nuestro proyecto.

FASES

Estas son las fases del proyecto que tengamos que realizar organizadas en orden cronológico.


Tancament
Formalització de "aceptació"

Esta es la última fase, en la qual tenemos que decidir junto al jefe del taller si al finalizar el proyecto, se han asumido los objecivos de manera óptima y se puede dar el visto bueno al proyecto.

Control
Aplicar mesures correctives en cas necessari

En el caso que sea necesario, cooregiremos las tareas a realizar para conseguir el objetivo final.

Identificació de variacions d'objectius

En este punto, debemos definir si haremos algún cambio en los objetivos por diferentes motivos, ya sea por falta de recursos, dificultad de las tareas o simplemente un cambio de idea.

Assoliment d'objectius

Cumplir los objetivos de manera óptima y a tiempo, debemos asegurarnos de que esto sea así para poder finalizar el proyecto correctamente.

Execució
Coordinació

Respecto a la coordinación, debemos planear la forma en la que se realizarán las tareas, cuando empezaremos y que se haga a la vez, para no tener problemas con el tiempo de realización.

Persomes

Tenemos que reunir a un equipo de trabajo con el que vayamos a trabajar en la realización de nuestro proyecto, a cada uno se le asignarán unas tareas que deberá realizar a tiempo para poder mantener la coordinación del grupo.

Recursos

Tenemos que reunir los recursos necesarios para realizar nuestro proyecto, ya sean materiales que tenemos a nuestro alcance en el taller o pedir material de otros lugares, si es necesario.

Planificació

sÉs la segunda fase en la qual deberemos de hacer estas dos cosas:

Inici

Esta es la primera fase, en la que deberemos:

Autorització del projecte o fase

Presentamos la idea a la cabeza del taller o a nuestro encargado y esperamos a su autorización para poder realizar el proyecto.

PLA DE PROJECTE

És un document viu
Continguts mínims del projecte
Que passa si quelcom no va com estava previst?
Qui fa què?
Costos previstos
Calendari execució ( Camí crític + Gantt)
Esquema definició treballs a fer (EDT)
Acta de constitució
Guia del projecte

Esta es la guía que deberemos seguir para la realización de nuestro proyecto.

Històric de versions
Índex basat en PMBOK