ФИНАНСОВО-ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ
Финансовый отдел
Фин/рук
Операционный отдел
Опер/рук
Коммерческий департамент
Финансово-операционный отдел
Рук/Отдела
Гав/Бух
ПИАР/М
СММ/С
ПРОЕКТ
8. АВТОРСКИЙ НАДЗОР
1. После согласования и утверждения рабочей документации и начале работ на строительной площадке, приступают к работам по авторскому надзору. В соответствии с ГК РФ авторский надзор является правом автора проекта.
7. СОГЛАСОВАНИЕ РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
1. Согласование рабочей документации со службами заказчика и третьими сторонами.
6. РАБОЧИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1. После согласования концепции приступают к рабочему проектированию.
2. Результатом работ является полный пакет рабочей документации, которая является достаточной для расчета точной стоимости реализации проекта, планирования работ и согласования со всеми инстанциями и службами заказчика.
5. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1. Детализация эскизного проекта для принятия не только основных, но и детальных решений
2. Детальные планы
Фасады (для зданий) или развертки
Коллажи или мудборды
Референсы, визуализация, трехмерные панорамы, интерактивные презентации.
Концепция также обсуждается и согласовывается с заказчиком
4. ЭСКИЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1. Эскизный проект обсуждается и утверждается заказчиком, с учетом согласованной стратегии проекта.
3. СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА
1. Основная цель стратегии проекта – разработка понятной схемы взаимодействия на проекте и фиксация основных целей и критериев качества, которые используются для оценки и обсуждения результатов работы.
2. СБОР ИСХОДНЫХ ДАННЫХ
1. Обсуждение с заказчиком технического задания
2. Анализ технического задания
1. ОЦЕНКА ПРОЕКТА И ЕГО КОМЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
1. Начинается рассмотрение самого проекта.
2. Рассматривается поставленная задача и определяется возможности для выполнения проекта.
3. После базовой оценки выполнимости проекта разрабатывается коммерческое предложение на проектирование
Анализ плана и его этапы
4. Анализ несоответствий и их последствий
3. Контроль
Контроль бизнес процессов на основе данных IT
Контроль показателей и достижения целей
2. Внедрение
Передача схем процессов на исполнение
Обеспечение базой знаний сотрудников
Формирование регламентов
1. Проектирование
ТЗ на внедрение информационной системы
Моделирование
Проектирование бизнес процесса
Проектирование орг структуры
Постановка целей
Организационная структура
Руководитель Бюро
Инженерно-конструкторский департамент
ГИП/ГИП 2
Смежный отдел
И/П вк
И/П ов
И/П оэм
Конструкторский отдел
К1
К3
К2
Архитектурный департамент
Рук/мд
МАСТЕРСКАЯ ДИЗАЙНА
ДИ
В2
В1
ГАП 1
Проектная группа 3
Проектная группа 2
Проектная группа 1
ВА
А1
А2
Финансово-операционный департамент
ФИН-ОПЕР/Д
ТЕХ
ГЛАВБУХ
ЮР
О/М
Департамент архитектурного-консалтинга
ГР/А
Коммерческий департамент
КД
Отдел маркетинга и продаж
М/П
СММ /С
PR/М
И/М
