CONSISTE EN
Planear, implantar, controlar, procedimientos como la transportación, almacenaje, desde el punto de origen al punto de consumo.
DEFINICIÓN Y PROPÓSITOS
Se define como un modelo de organización y de gestión de la cadena de suministro donde los departamentos, procesos, recursos y flujos están coordinados para operar en una misma dirección.
DIANA CRISTINA LINARES ALDANA. CC: 1111759100 UAM- AUTÓNOMA DE MANIZALES - OCTUBRE 2021 GESTIÓN DE LOGÍSTICA INTEGRAL
Subtopic
Son todas las operaciones llevadas a cabo para hacer posible que un producto llegue al consumidor, desde el lugar de donde se obtienen las materias primas, pasando por el lugar de su producción y su exhibición.
OPERACIONES DE LA LOGISTICA
se dividen en
Internas
El conjunto de actividades dentro de la cadena de valores que gestiona el flujo de materiales, información y capitales.
LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO: Se encarga de gestionar y planificar todo lo relativo a los elementos, mercancías o materiales primas que una empresa recibe para realizar su actividad
LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN: Trata de que la transformación de los aprovisionamientos (mercancías, materias primas o suministros) pasen de una fase a otra de transformación de forma eficiente hasta la consecución del producto final.
LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO: Se encarga de optimizar el pedido y recepción de todos los elementos que una empresa necesita para su producción.
Externas
El conjunto de procesos que tiene lugar después de que el producto esté completado y listo para ser entregado al cliente final.
LOGÍSTICA INVERSA: Se encarga de retornar los productos que los clientes devuelven. también se encarga de que el sobrante de material en otras fases de proceso productivo sea reutilizado, reciclado o deshacerse de forma correcta de los productos que deben ser llevados a un vertedero.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN: se encarga de gestionar toda la fase que va desde que el producto se encuentra terminado hasta que el llega a su destinatario.
QUE ES LA CADENA DE VALOR?
EN LA CADENDE VALOR SE PUEDE DIFERENCIAS DOS TIPOR DE ACTIVIDADES.
LA ACTIVIDADES DE APOYO: Son un soporte de las primarias
INFRAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: Actividades que presentan apoyo a toda la empresa,como las planificación, contabilidad y las finanzas.
COMPRAS: Es todo aquello cuyo objetivos es abastecer y almacenar materias primas o materiales para producir.
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Búsqueda, contratación, y motivación del personal.
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Generadores de costos y valor
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS: Un grupo de acciones enfocadas en la elaboración física de cada producto y transferencia al comprador.
LOGÍSTICA INICIAL: Comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
MARKETING Y VENTAS: Actividades con las que se publica el producto para darlo a conocer
OPERACIONES (producción): Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
SERVICIO: De post -venta o mantenimiento, las actividades de las de las que se encarga están destinadas a mantener, realizar el valor del producto y aplicar garantia.
LOGÍSTICA FINAL: Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor
Es una herramienta que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio.
Establece cuatro panoramas dentro del aspecto competitivo.
GRADO INTEGRACIÓN: Son toda aquellas actividades que se realizan en la empresa
PANORAMA INDUSTRIAL: Es el mercado, los sectores relacionados con nuestra empresa y aquellos con quien compite.
PANORAMA DE SEGMENTO: En este caso hace referencia a las variaciones y las que pueden verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
PANORAMA GEOGRÁFICO: Se engloban los países, las ciudades o regiones donde compiten las empresas.
GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
COSTOS DE LA GESTION LOGISICA
COSTOS CLIENTE- PROVEEDOR
Estos costos forman la estructura básica de los costos logísticos. *Transporte *Almacenamiento *Procesos de órdenes *Administración *Inventarios
COSTO DE INVENTARIO
De estos costos siempre es importante hacer un análisis y tomar en cuenta distintos factores. Como el rendimiento de la inversión , la rotación de los activos y los ciclos de vida del producto.
COSTO DE COMPRAS Y APROVISIONAMINETOS
Son costos vinculados a la producción relacionado con la adquisición, transporte y almacenamiento de materias primas
ENTRE ELLOS ESTÁN: *Costos de compra *Costo de ordenar *Costo de escasez *Costo de mantener el inventario de materia prima *costo de pedir *compras de equipos.
COSTO POR REVERSA
LOS COSTOS SE PUEDEN DIVIDIR EN : *retransporte *realmacenamiento *reempaque *costo de manejo *administrativo.
COSTOS OCULTOS
Son gastos innecesarios que las empresas hacen y que no se dan cuenta de su existencia porque se encuentra en la operación fuera de la empresa o se encuentra en su proceso que se considera eficiente
ENTRE ELLOS ESTÁN: *Costos por obsolescencia *costos por devoluciones *costos por diferencias de cantidades inventariadas(pueden ser por error o robo) *costos por deterioro o daños *costos por retrasos en despachos *costos por rotura de stock.
Costos de almacenamiento
Estos costos son en cuanto al arrendamiento y compra de espacios físicos necesarios para el manejo, custodia y almacenamiento de la mercancía en tránsito hacia los clientes finales.
ENTRE ELLOS ESTÁN: *personal directo *servicios *teléfono *arriendo *suministro *mantenimiento *seguros *vigilancia *depreciación *compra de equipos *otros
procesos logístico fundamentales
2. Flujo de movimiento físico: abarca como se trasladan los insumos y productos, desde proveedores a la empresa y luego a los clientes.
Compras, almacenamiento, inventario, transporte y servicio al cliente
Existen dos flujos empresariales básicos:
1. Flujo de información: tiene relación a cómo se transmiten los datos de manera bidireccional entre los proveedores y la empresa, y entre la empresa y los clientes.
para su logro se requiere de optimización de procesos logísticos, y las diferentes fases que debes considerar:
FUNCIONES DE LA LOGISTICA:
La cadena de suministros esta conformada por:
Consumidor, vendedor, distribuidor,fabricante, proveedor.
Coordina las actividades primarias y su correcto funcionamiento y aporta un ahorro considerable de recursos a la empresa al actuar sobre los costos y valor global de la empresa
ENTRE LOS BENEFICIOS SE ENCUENTRAN
Coordinación entre los factores que influyen en la decisión de compra como calidad, precio, protección, servicios, entre otros
Mejorara la gestión logística nacional e internacional., incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad.
Su importancia viene dada por la necesidad de; mejorar el servicio al cliente , reducir costos de transporte y mejorar la fase de mercadeo
Podemos resumir en dos las ventajas competitivas a desarrollar por la empresa
REDUCCIÓN DE TIEMPO: Se centra en la reducción de tiempo desde el inicio de los procesos hasta la finalización con la entrega al cliente.
REDUCCIÓN DE COSTOS: Es esencial ya que condiciona las posibilidades de la empresa para la reducción de precios de ventas
