determinar y analizar las estrategias o las opciones de crecimiento
para interpretar los objetivos generales y específicos
definidos por la gerencia o por el máximo órgano directivo.
ETAPAS DE UN PRESUPUESTO
EVALUACIÓN
conocer las fallas que impidieron el cumplimiento del presupuesto
lograr la construcción de alternativas de mejora
Al culminar el período presupuestado se debe obtener el informe final
se revelen los resultados de la compañía durante el período indicado
el cumplimiento de las variables presupuestadas
las gestiones organizacionales para la optimización de los resultados.
CONTROL
identificar las posibles falencias que están afectando la ejecución o desviación del presupuesto y lograr un ajuste oportuno
establecer la realización de informes parciales y por áreas
el equipo presupuestal o financiero sea el responsable de la consolidación
se pueda cotejar de manera oportuna el curso y los resultados de la operación empresarial con los datos que han sido presupuestados
EJECUCIÓN
El líder de presupuestos tiene la labor de integrar a las diferentes áreas
a la consecución de las metas trazadas en el presupuesto
se pueda trasladar a cada uno de los niveles
la importancia dentro de la operación y el cumplimiento del presupuesto.
APROBACIÓN
El Ejecutivo, puede vetar las modificaciones introducidas por el Congreso
si se decide incrementar los gastos, debe especificar la fuente de financiamiento
El Congreso puede aprobar, modificar o devolver al Ejecutivo
reformulación del proyecto de presupuesto
ELABORACIÓN
es necesario tener el POA (plan operativo anual)
el cual adquirirá dimensión monetaria a través del presupuesto
el cálculo anticipado de ingresos y gastos de una actividad económica personal, familiar o de una empresa
los conceptos adquieren una dimensión monetaria de la organización
PRE-INCIACIÓN
enfocada en
posibilidades para su cumplimiento
plantear y delimitar las expectativas de la organización
herramientas de evaluación y gestión de recolección de información
