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FAGGION. Gilberto Antonio, 2010.

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Tendências Modernas da Administração

A ideia é que o desempenho da organização possa ser melhorado e excedido, com o propósito de melhorar a competitividade.

A melhoria contínua deriva da técnica japonesa "Kaizen" (Kai significa mudança e zen bom), consiste na ideia que os empregados façam sempre um pouco melhor a cada dia.

Nas organizações a criação do conhecimento se dá através da interação contínua entre os conhecimentos tácitos e explicítos.

Dispositivos que promovem interação contínua e dinâmica que propicia o compartilhamento a criação do conhecimento

Subtópico

Socialização do conhecimento tácito em conhecimento tácito; Externalização do conhecimento tácito em conhecimento explícito; Combinação do conhecimento explícito em conhecimento explícito; Internalização do conheciemnto explícito em conhecimento tácito

É uma organização que promove a criação e o compartilhamento do conhecimento, tanto tácito quanto explícito, pode ter melhores condições para atuar de forma mais dinâmica e estratégicas em sua área de atividades.

Teoria da Contingência

Pode ser entendida como uma continuidade da teoria dos sistemas, no sentido de pensar estruturas organizacionais e ações gerenciais adequadas às organizações em função.

Daft (1999)

Uma coisa depende de outras, e para que a organização seja eficaz é preciso haver um perfeito ajuste entre sua estrutura e as condições do ambiente externo.

Assim essa teoria significa " depende" da situação de organização.

Teoria de Sistemas na Administração

Bertalanffy (1973)

Conjunto de partes em interação que forma um todo maior. Ex. Uma empresa é um sistema cujas funções organizacionais, interagem entre si.

Sistema estruturado por um conjunto de elementos interdependentes.

Entrada ou insumos; Processamentos; Exsumos ou saídas; Retroação ou retroalimentação

As organizações são sistemas abertos que interagem com seu ambiente e são também sistemas sociotécnicos.

Teoria Neoclássica da Administração

Também conhecida como: Escola operacional, Escola do processo administrativo, abordagem universalista da administração, e até por um de seus braços, a administração por objetivos.

Ecletismo, Ação Administrativa, Foco nos objetivos e nos resultados.

Visa a máxima eficiência, como a administração científica, a teoria clássica e a teoria da burocracia, mas também almeja atingir a eficácia.

Elementos de ação administrativa

Divisão do trabalho; Especialização; Departamentalização; Hierarquia ou princípio escalar; Centralização x descentralização; Amplitude administrativa; Processo administrativo; Estratégia e tática.

Teoria Estruturalista da Administração

Abordagem Múltipla da Teoria Estruturalista

Síntese da escola clássica (ou formal) e da escola das relações humanas (ou informal).

Abordagem organizacional de Etzioni (1989).

Elementos da organização formal e informal; Organização e seu ambiente; Recompensas materiais e sociais e suas influências e as organizações de trabalho e outros tipos de organização.

Dilemas e conflitos organizacionais

Conflitos vistos como aspectos positivos, através dos conflitos que se observa as verdadeiras diferenças de interesses e crenças.

Teoria Comportamental da Administração

Escola Comportamental

Comportamento organizacional, indivíduos e grupos nas organizações.

Hierarquia das necessidades humanas

Abraham H. Maslow (1908-1970)

Necessidades fisiológicas, de Segurança, Sociais, de Estima e de Autorrealização.

Teoria dos dois fatores: Frederick Herzberg (1973)

Fatores Higiênicos ou extrínsecos, relacionado ao ambiente que circunda as pessoas. Fatores Motivacionais ou intrínsecos, relacionado aquilo que a pessoa faz e desempenha.

Teoria da Aceitação de Autoridade

Teoria das Decisões

Teoria X e Y

Sistemas de Administração

Teoria da Burocracia

Dimensões burocraticas

Divisão do trabalho baseado na especialização funcional, Definida hierarquia de autoridade, Sistema de normas, Sistema de procedimentos que ordenam a atuação no cargo, Impessoalidade das relações interpessoais, Promoção e seleção conforme a competência técnica.

Disfunções da burocracia

Consequência indesejada da aplicação dos princípios burocráticos, associam a palavra "burocracia", ou seja, a das sua imperfeições.

Max Weber (1864-1920)

A burocracia pode ser compreendida como uma forma racional de adequar os meios de operação aos objetivos finais de uma organização.

Teoria das Relações Humanas

A organização Informal

Surgimento espontâneo, presença de elementos afetivos, associativos culturais e de jogos de poder, pelos grupos de interesse comum.

Os resultados e conclusões de Hawthorne, assim como as pesquisas e estudos de Lewin, propiciaram o delineamento dos princípios fundamentais da teoria das relações humanas.

As conclusões da experiência de Hawthorne

Os aspectos técnicos e formais, são substituídos por aspectos sociológicos e psicológicos.

Teoria Clássica da Administração

Princípios Gerais da Administração de Fayol

Divisão do Trabalho, Autoridade e Responsabilidade, Disciplina, Unidade de Comando, Unidade de Direção, Subordinação de interesses, Remuneração do Pessoal, Centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade do Pessoal, Iniciativa e União do Pessoal.

Funções administrativas, com foco nas pessoas.

Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

Henri Fayol (1916)

Operações Técnicas, Operações Comerciais, Operações Financeiras, Operações de Segurança, Operações de Contabilidade e Operações Administrativas.

Teoria da Administração Científica

Princípios da Administração de Ford

Add the counterarguments!

Princípio da Produtividade, princípio da Intensificação e princípio da economicidade.

Princípios da Administração de Taylor (1990)

Planejar, preparar, controlar e executar.

Organização Racional do Trabalho (ORT).

Add the pro arguments!