a leydi jhoanna 9 éve
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LA RELACION QUE EXISTE ENTRE MOTIVACION Y LIDERAZGO, DA LUGAR A LA APARICION A LOS LLAMADOS ESTILOS DE DIRECCION.
LIDERAZGO ES LA ACCION DEL LIDER
LA FUNCION DE LIDERAZGO SE ENCUENTRA RELACIONADA CON LA DE AUTORIDAD
EL LIDERAZGO PERMITE QUE EL INDIVIDO EN SU TRABAJO SEA ORIENTADO POR EL LIDER AL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS PARA EL MEDIO EN EL CUAL DE DESARROLLAN FUNCIONES DEL TRABAJO
Diferentes procedimientos para tomar decisiones que puedan derivar en instrucciones efectivas segun el contexto en el que se desarrrollen
Afirma que el estilo de liderazgo mas apropiado depende del analisis de la naturaleza de la situacion que enfrenta el lider
Eleva la motivacion y el compromiso de los seguidores
Lider insta al grupo a transcender sus interes personales en funcion de una vision del futuro
AYUDA A LOS GERENTES A DIAGNOSTICAR LAS DEMANDAS DE SU SITUACION
SE BASA EN LA CANTIDAD DE DIRECCION Y LA CANTIDAD DE APOYO SOCIOEMOCIONAL
Capacidad para establecer metas altas, pero alcanzables, el deseo y habilidad para tomar la responsabili- dad y la educacion y experiencia de un individuo o grupo
CONDUCTA DE RELACION
Grado en el cual el lider lleva a cabo la comunicaion bilateral
CONDUCTA DE TAREA
Grado en el cual el lider lleva a cabo la comunicacion unilateral
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO SURGEN A PARTIR DE LA MENTALIDAD DE LOS DIRIGENTES
ORGANIZAR
OBTENCION DE RESULTADOS
DIRECCION
MAXIMALISTA
REALISTA
EMPRENDEDOR
PARTICIPATIVO
ORGANIZADOR
ORGANIZAR LA EMPRESA
OBTENER RESULTADOS
DOMINAR EL ENTORNO
DIRIGIR LOS HOMBRES
MADUREZ 4
MADUREZ 3
MADUREZ 2
MADUREZ 1
MANERA DE GUIAR Y ORIENTAR EL TRABAJO HUMANO HACIA LA EFICIENCIA
LA INTIMIDAD
LA SUTILEZA
LA CONFIANZA
Presenta sus ideas y abre debates
Vende su decision para que sea aceptada
Toma la decision y la comunica
Procedimiento son decididos en grupo bajo la orientacion del lider
Procedimiento determinado por las decisiones indiviaduales sin intervencion del lider
Procedimiento determinado por el lider
LOS LIDERES TIENEN INTERES POR LA GENTE O INTERES POR LA PRODUCCION
EJE VERTICAL
Preocupacion de lider por las personas
EJE HORIZONTAL
Preocupacion por la produccion
PARTICIPACION POR GRUPOS
Sistema administrativo democratico
CONSULTIVO
Sistema participativo
AUTORITARIO PATERNALISTA
Las deciones no son tomadas en las altas esferas
AUTORITARIO EXPLOTADOR
Sistema autoritario coercitivo
Se basa fundamentalmente en el autocontrol y la auto- direccion
Identifica las necesidades propone satisfacer, su fundamento es la motivacion se basa exclusivamente en el control externo del comportamiento
MOTIVACION ES EL ELEMENTO QUE INDUCE AL HOMBRE AL DESARROLLO DE SUS POTENCIALIDADES.
ORIENTA Y DEFINE COMPORTAMIENTOS EN EL HOMBRE, LOS CUALES PUEDEN CANALIZARSE EN FUNCION DE OBJETIVOS PARA EL MISMO Y EL MEDIO EN EL CUAL DESARROLLA TALES COMPORTAMIENTOS.
ES EL RESULTADO DE LA INTERACCION ENTRE EL INDIVIDUO Y LA SITUACION QUE LO RODEA
Manera de mejorar el desempeño y la satisfaccion de los empleados
Manera de construir motivadores intrinsecos al propio trabajo
El dinero es un excelente motivador de las personas
PROPORCIONAN LA COMPRENSION DE LOS PROCESOS COGNITIVOS O DE PENSAMIENTO DE LAS PERSONAS
OFRECEN UNA ALTERNATIVA MAS DINAMICA.
BUSCAN VERIFICAR COMO SE ACTIVA, DIRIGE, MANTIENE Y COMPRENDE EL COMPORTAMIENTO
EXPECTATIVA
ARGUMENTA QUE LA TENDENCIA A ACTUAR DE CIERTA MANERA DEPENDE DE LA FUERZA DE LA EXPECTATIVA DE QUE LA ACCION PUEDA ESTAR SEGUIDA DE ALGUN RESULTADO Y DEL ATRACTIVO DE ESTE RESULTADO PARA EL INDIVIDUO.
SE CONCENTRA EN TRES RELACIONES
RELACION ENTRE ESFUERZO Y DESEMPEÑO
RELACION ENTRE DESEMPEÑO Y RECOMPENSA
RELACION ENTRE RECOMPENSAS Y OBJETIVOS PERSONALES
TRES ASPECTOS BASICOS
VALENCIA
INSTRUMENTALIDAD
EQUIDAD
SISTEMA DE CONTRIBUCIONES Y RECOMPENSAS
DEL REFUERZO
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO QUE DESTACA QUE EL REFUERZO CONDICIONA EL COMPORTAMIENTO.
ESTA TEORIA IGNORA EL ESTADO INTIMO DEL INDIVIDUO Y SE CONCENTRA SOLO EN LO QUE OCURRE A UNA PERSONA CUANDO REALIZA DETERMINADA ACCION
EXTINCION
CASTIGO
REFUERZO NEGATIVO
REFUERZO POSITIVO
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
INTENCION DE TRABAJAR PARA LA CONSECUCION DE ALGUN OBJETIVO CONSTITUYE UNA GRAN FUENTE DE MOTIVACION.
LOS OBJETIVOS INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS.
EL COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS MOTIVA A LAS PERSONAS A DESEMPEÑARSE MEJOR CUANDO AQUELLOS SE ACEPTAN.
TIENE CUATRO METODOS PRINCIPALES PARA MOTIVAR A LAS PERSONAS.
REDISEÑO DE CARGOS
PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
METODO DEL DINERO
RELACIONADAS PRINCIPALMENTE CON LO QUE ESTA DENTRO DEL INDIVIDUO.
PROPORCIONA UNA VISION GENERAL DE LAS NECESIDADES HUMANAS
SON TEORIAS ESTATICAS Y DESCRIPTIVAS
NECESIDADES APRENDIDAS
ESTA LIGADA A LOS CONCEPTOS DE APRENDIZAJE, EL AUTOR MCCLELLAND MANIFIESTA QUE LAS NECESIDADES HUMANAS SE APRENDEN Y ADQUIEREN DURANTE LA VIDA DE LAS PERSONAS.
SE ENFOCA EN TRES NECESIDADES.
NECESIDAD DE AFILIACION
Refleja el deseo de interaccion social
NECESIDAD DE PODER
Refleja la necesidad de poder y autoridad
NECESIDAD DE LOGRO
Es el deseo de ser excelente, ser mejor o mas eficiente
TEORIA ERC
ESTA TEORIA EL AUTOR ALDERFER LA SOMETE A INVESTIGACION EMPIRICA.
REDUCE LAS CINCO NECESIDADES DE MASLOW A TRES NECESIDADES.
ADOPTA EL PRINCIPIO DE FRUSTRACION Y REGRESION.
SUPONE QUE SE PUEDE ACTIVAR MAS DE UNA NECESIDAD AL MISMO TIEMPO.
NECESIDADES DE CRECIMIENTO
Necesidades de desarrollo de potencial humano y deseo de crecimiento y competencia
NECESIDADES DE REALACIONES
Necesidades de relaciones interpersonales
NECESIDADES DE EXISTENCIA
Necesidades de bienestar fisico
TEORIA DE LOS DOS FACTORES
ESTA TEORIA TRATA DE LA MOTIVACION PARA EL TRABAJO
MOTIVACION O DE SATISFACCION
Estan relacionados con el contenido del cargo
HIGIENICOS O DE INSATISFACCION
Estan relacionados con el ambiente de trabajo
TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
ES LA MAS CONOCIDA DE TODAS LAS TEORIAS SOBRE MOTIVACION HUMANA
DE AUTORRELACION
Crecimiento personal y la realizacion plena del potencial de la persona
DE ESTIMA
Factores internos de estima
SOCIALES
Implican integracion y relaciones humanas
DE SEGURIDAD
Buscan garantizar la estabilidad de las personas
FISIOLOGICAS
Necesidades basicas de supervivencia biologica
