Modelos Gerenciales:

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CONCEPTO DEL SER SOCIAL Y DEL SER INDIVIDUAL

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La planeación estratégica se enfoca en visualizar logros a futuro y definir las acciones, recursos y responsables necesarios para alcanzarlos. Involucra tanto análisis internos como externos y requiere decisiones que guíen a la organización hacia la creación de valor. Es un proceso a largo plazo que abarca toda la organización y alinea los procesos y áreas funcionales hacia objetivos comunes

La dirección por valores se basa en integrar valores éticos y situacionales en la gestión organizacional. Esto incluye valores como la ética, honestidad, respeto, seguridad e innovación. Además, se destaca la capacidad de aprendizaje, el compromiso con el cliente y un ambiente laboral adecuado

Modelos Gerenciales:

Reingeniería de Procesos

Componentes claves

La reingeniería de procesos implica un rediseño radical de los procesos organizacionales para lograr mejoras significativas en aspectos críticos como costos, calidad, servicio y rapidez. Se trata de repensar y rediseñar la forma en que se realiza el trabajo para mejorar el rendimiento

Evaluación comparativa (Benchmarking)

El benchmarking es una herramienta que permite a las organizaciones compararse con las mejores en su clase para identificar y adoptar prácticas que mejoren su desempeño. Se enfoca en aprender de otros y aplicar esas lecciones para mejorar los propios procesos y estrategias

Calidad

El enfoque en la calidad busca asegurar que los productos y servicios de la organización cumplan con los estándares y expectativas de los clientes. Esto incluye la implementación de sistemas de gestión de calidad y la mejora continua de procesos

Dirección por Valores

Valores Estratégicos y Situacionales

Implementación de un modelo de dirección por valores

Importancia de la gestión basada en valores

Filosofía de dirección por valores

Principios de gestión basados en valores

Enfoque de dirección basado en valores

Planeación Estratégica

Pasos para la planeación estratégica

Evaluación y seguimiento de resultados

Diseño de estrategias y acciones

Identificación de fortalezas y debilidades

Análisis del entorno y mercado

Definición de objetivos y metas

Propósitos

Evaluación y control del desempeño

Asignación de recursos y responsabilidades

Diseño de estrategias y planes de acción

Análisis del entorno y la competencia

Definición de metas y objetivos

Conceptualización

Implementación de estrategias

Toma de decisiones estratégicas

Evaluación de recursos

Objetivos estratégicos

Análisis de mercado