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Modelo de Porter

Características

Tomar las decisiones estratégicas

Evaluar la importancia de cada elemento para la compañía

Identificar los aspectos o elementos principales de cada una de las fuerzas que impactan a la organización

5 Fuerzas

Son

Fuerza 5

Rivalidad entre Empresas Competidoras

Cada empresa es libre de generar su propia estrategia para posicionarse bien en su mercado, reuniendo a las 4 fuerzas anteriores

Ofrecer nuevos servicios, productos o características del producto

Asociarse con otars empresas del sector

Fuerza 1

Poder de Negociación de los Clientes

El cliente puede elegir cualquier empresa distinta, razón por la cual deben ofrecerse más facilidades, garantías o servicios específicos, para establecer una base solida y que sigan contratando con la empresa

Brindar nuevas características como valor añadido para el cliente

Fuerza 2

Poder de Negociación de los Proveedores

Los proveedores pueden afectar a determinada empresa de manera positiva o negativa, especialmente cuando el producto tiene cualidades especificas bien o mal valoradas por el cliente

Estartegias

Fabricar un producto propio

Proponer alianzas a largo plazo

Aumentar el numero de proveedores posibles a aliarse

Fuerza 4

Desarrollo de Productos Sustitutos

Provienen de otro sector distinto y cumplen con una función presente en el sector, de este modo los clientes se cambiarán al producto sustituto, obteniendo la mayor ganancia.

Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos

Fuerza 3

Entrada de Nuevos Competidores

Es posible que nuevas empresas entren a un sector determinado, afectando a las ya presentes, aumentando la producción.

Estrategias

3

Tomar acción, con el fin de que más vendedores accedan al producto.

Ejemplo

Disminuir el precio o aumentar la calidad

2

Analizar su estrategia en el mercado

1

Identificar a las nuevas empresas

Objetivo

Evaluar el valor y la proyección Futura de diversas empresas o unidades de negocio que actúan en el sector a evaluar

Es

Modelo compuesto por cinco fuerzas, que por medio de un análisis estratégico sistémico, sea posible determinar la rentabilidad de una empresa en un sector específico (Se puede aplicar a cualquier sector)

Michael Porter

Un académico economista estadounidense de 74 años, conocido mundialmente por sus postulados de estrategia de empresa mediante la aplicación de la competitividad empresarial

Considerado

El padre de la estrategia empresarial y la consultoría actual