A Analise SWOT
Declaração de Missão e Visão
Declaraçao de Missão
Por sua vez, deve responder a questão: “Qual
o negócio da empresa?”. Esta é uma declaração duradoura dos propósitos da
organização, que a distingue de outras empresas similares, e que se torna a sua
razão de ser
A missão é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos
e a consequente formulação de estratégias
Declaraçao de Visao
Busca responder uma questão simples: “O que a
empresa quer se tornar?” Uma visão clara serve como a base para o
desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada
antes desta última
A declaração de Missão e Visão de uma companhia tem sido considerada
uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa.
As companhias e marcas mais bem-sucedidas em termos de
crescimento, desempenho financeiro, participação de mercado teriam sido
aquelas que conectaram um posicionamento poderoso de marca a uma visão
inspiradora
Combinação de fatores
As quatro possibilades para essas combinações
Mini-mini:
Mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar
suas fraquezas e evitar ameaças externas
Mini-maxi:
Combinação entre pontos fracos e oportunidades,
exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos
fracos tentando explorar as novas oportunidades
Maxi-mini
Combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus
pontos fortes para minimizar as ameaças
Maxi-maxi:
Mostra a combinação de pontos fortes e
oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar
fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as
novas oportunidades
Se formam a partir dos fatores: Internos e Externos
Externos
Do mercado, sob os quais
a empresa tem pouca ou nenhuma influência
Internos
Sob o controle da organização
Origem
Se originou a partir de
estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950
Através do estudos de dois professores: George Albert Smith Jr and Roland Christensen
Se formam a partir de 4 Pontos
Ponto 4
Ameaças
Situações desfavoráveis no
ambiente, que são
potencialmente prejudiciais
para sua estratégia.
POnto 3
Oportunidades
Situações favoráveis
no ambiente
organizacional
Ponto 2
Pontos fracos
Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.
Ponto 1
Pontos fortes
Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.
É uma ferramenta de análise das organizações e dos
ambientes nos quais as mesmas estão inseridas.
Ojetivo
é identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa
(pontos fortes e fracos) é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no
ambiente organizacional (oportunidades e ameaças)
Fundamentos
opportunities and threats
fortes, fracos, oportunidades e ameaças (do inglês, strenghts, weakness,
Fundamentada nos pontos
