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Análisis de los factores del comportamiento organizacional

MODELO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Variables independientes

Variables a Nivel de Sistemas de Organización: El CO logra su máximo nivel de complejidad al agregársele una estructura formal a nuestra comprensión preliminar del comportamiento del individuo y del grupo.

Variables a nivel de grupo: El comportamiento de la gente en grupo es más que la suma de todos los individuos que actúen a su manera, el comportamiento de la gente cuando se encuentra formando grupo es diferente al que muestran individualmente.

variables del nivel individual: La gente que entra a las organizaciones lo hace con determinadas características que influirán en su comportamiento en el trabajo, tales como las características biográficas, las características de la personalidad, ciertos valores y actitudes y niveles de habilidad

Variables Dependientes:

Satisfacción en el trabajo: Es una actitud hacia el trabajo de uno; la diferencia entre la cantidad de recompensas que los empleados reciben y la cantidad que ellos consideran deben recibir.

Rotación: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o voluntario de los trabajadores en la organización.

Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo.

Productividad: Se puede considerar una organización como productiva en la medida que logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo posible.

Topic principal

Retos y Oportunidades

Creación de un Ambiente laboral positivo

Ayudar a empleados a equilibrar su vida laboral y personal

trabajo en organizaciones y redes

Lucha contra lo temporal

Estimulación del cambio y de la innovación

Mejora en las habilidades interpersonales

Mejora del servicio al cliente

Administración de una fuerza de trabajo diversa

Respuesta ante la globalización

Respuesta ante las presiones económicas

Explicar y Prever el Comportamiento

S

El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado. los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y las relaciones de trabajo.

Para prever el comportamiento organizacional, se puede canalizar en cuatro enfoques:

Programas de Calidad de vida en el trabajo

Asesoría de procesos

Formación de equipos

Retroalimentación de encuestas

Evolución histórica

La evolución y el origen principal de este comportamiento recaen en el siglo XIX. Durante mucho tiempo los teóricos junto a los investigadores han dado distintas teorías.

Los mas relevantes son:

Charles Babbage

Agrega más ventajas a la lista de Smith, en donde explica que se reducirá el tiempo para entender un trabajo

Robert Owen

Logró reconocer que el sistema de frágil auge sería un factor que disminuiría a los empleados.

Adam Smith

Fue capaz de contribuir en la parte de la doctrina clásica

Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones