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Plantilla de auditoría de recursos

Este mapa mental le ayuda a «auditar los recursos de que dispone su organización y que podrían apoyar el desarrollo de nuevos productos y servicios».

Palabras clave: auditoría de recursos, recursos humanos, recursos de conocimiento, recursos de reputación, recursos financieros, recursos físicos, gestión de proyectos

Plantilla de auditoría de recursos

¿Y ahora qué?

¿Y ahora qué?

Una vez realizada la auditoría de los recursos que podrían ayudar al desarrollo de nuevos productos y servicios, puede:

Decidir qué hacer con los que no ayudan: ¿continuar con ellos o eliminarlos progresivamente?
Decidir cómo reforzar los que son ventajosos.
Decidir qué 'falta'.

Añadir notas sobre la información más importante que hayas encontrado.

Nombre de la organización

Escriba el nombre de la organización, departamento o equipo que está auditando

Recursos de reputación

¿Qué tipo de reputación tiene tu organización, equipo o departamento?

Piensa en:

Opiniones del mercado - clientes fieles
Relaciones públicas y testimonios
Opiniones dentro de tu organización o grupo
Opiniones de inversores y analistas

¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?

Si no es neutro, valórelo haciendo clic en un icono de abajo:

Recursos de conocimiento

¿Qué activos de conocimiento posee su organización, departamento o equipo?

Piense en:

Conocimientos y experiencia en procesos
Experiencia práctica
Capacidades de investigación y desarrollo
Acreditaciones
Patentes y artículos publicados

¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?

Si no es neutro, puntúelo haciendo clic en uno de los iconos siguientes:

Recursos humanos

Añadir un recurso humano

Piensa en:

Empleados - temporales y permanentes
Personal contratado
Asesores y especialistas
Socios
Cualquier otra persona

¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?

Si no es neutro, puntúelo haciendo clic en un icono de abajo:

Recursos materiales

Añadir un recurso físico

Piensa en:

Terrenos y edificios, propios o alquilados
Equipamiento especializado
Equipamiento de uso general
Materias primas y existencias
Cualquier otro recurso físico

¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?

Si no es neutro, puntúelo haciendo clic en un icono de abajo:

Recursos financieros

Recursos

Añadir un recurso financiero

Piensa en:

Activos y reservas financieras
Ingresos y rentabilidad
Situación crediticia
Estado de las inversiones

¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?

Si no es neutro, puntúelo haciendo clic en uno de los iconos siguientes:

Pourquoi utiliser un modèle de carte mentale Mindomo?

Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.

Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.

Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.

Un modèle a plusieurs fonctionnalités:

Thèmes descriptifs

Sujets avec texte d'arrière-plan

Branche par défaut

Suppression des données du modèle

Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.