Manual de Funciones por Competencias (MFPC).
Elementos se suelen incluir en la descripción de un puesto de trabajo
Descripción y
Perfil del
Cargo
Consiste en hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo, de sus deberes y de las responsabilidades
Se hace una descripción detallada del objetivo del cargo, de las actividades, sus tiempos de ejecución y la forma como se deben realizar.
Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
Grado de contacto con el público o con los clientes
Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo
Alcance de la presión.
Alcance de la estructura del trabajo
Otras características especiales o significativas en el puesto.
Términos del empleo.
Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar
Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad
Acceso a información confidencial o competitiva
Elementos que debe contener un Manual de Funciones por Competencias (MFPC)
PERIODO DE VIGENCIA
DESCRIPCIÓN Y PERFILES DEL CARGO,REQUISITOS DEL CARGO, FUNCIONES,COMPETENCIAS BÁSICAS, OBJETIVO
METODOLOGIA
TABLA DE CONTENIDO
CONTEXTUALIZACION DE LA ORGANIZACION
JUSTIFICACION
Estructuras Organizacionales.
LAS ESTRUCTURAS SON
MIXTA
CONFORMA
- EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS PARA REALIZAR EL TRABAJO - APROVECHA LAS COMPETENCIAS DE CADA EMPLEADO - SE GARANTIZA LA ESPECIALIZACIÓN
DE CADA PROYECTO
SE ORGANIZA POR
PROCESOS Y PRODUCTOS
FUNCIONAL
SE DIVIDE POR PRINCIPALES ACTIVIDADES A DESARROLLAR
- VENTAS
- MARKETING
- RRHH
- FINANCIERA
- FABRICACIÓN
CADA GRUPO FUNCIONAL ESTA
INTEGRADO VERTICALMENTE
- PUEDE LIMITAR LA COMUNICACIÓN - POCA AUTONOMÍA DE CADA GRUPO FUNCIONAL
DIVISIONAL
CADA DIVISIÓN CONTIENE SUS RECURSOS NECESARIOS PARA FUNCIONAR
CADA DIVISION TIENE CIERTO GRADO DE AUTONOMIA
SE ESTABLECE POR UNIDADES DE NEGOCIO
LICORES
PRODUCTOS DE ASEO
BEBIDAS
ALIMENTOS
Utilidad del Manual de Funciones tiene en el área de Formación y Desarrollo
Describe con claridad cual es la formación que se requiere para la promoción e incentivos que debe efectuar el personal para ascender o postularse a beneficios empresariales.
La contribución al área de Selección el Manual de Funciones por Competencias (MFPC)
Dar un orden lógico a la distribución del trabajo dentro de una organización, conociendo a qué se dedica, cuáles son los procesos que rigen la cadena de valor del negocio, cuántas personas están dentro de la planta, qué relaciones vinculan a las distintas áreas y qué procesos y productos.
Información relevante que arroja el Manual de Funciones por Competencias en cuanto a la objetividad a la hora de evaluar el desempeño.
Deja establecido con toda claridad cuáles son las finalidades, criterios, herramientas de medición y procedimiento utilizado, permitiendo tomar decisiones que redundan en beneficio de la organización y los destinatarios de los productos y servicios..
Concepto
DOCUMENTO QUE CONTIENE INSTRUCCIONES, RESPONSABILIDADES E INFORMACIÓN SOBRE POLÍTICAS DE TODAS LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN UNA EMPRESA
COMO LO REALIZAMOS
Combina los anteriores métodos nombrados.
Por medio de talleres de asesores o coordinadores
Por medio de un funcionario conocedor de las funciones
del área.
Por medio de los jefes de área y el grupo de trabajo
participante en el procedimiento
PARA QUE LO REALIZAMOS
- Identificar los cargos y responsabilidades de los empleados de una compañía.
- Definir las actividades de la empresa de forma clara.
- Reorganizar cada una de las responsabilidades de los empleados de tal forma que no vayan a estar recargados de trabajo para unos y para otros que pierdan el tiempo con pocas actividades para evitar un mal clima laboral y se siga manteniendo una buena imagen frente a todos los clientes
DOCUMENTA
TODAS LAS FUNCIONES DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN
