La Nueva Gestión Pública
Gestión Publica Tradicional
Función Publica Burocratizada
Centralización
Ausencia de Evaluación y Técnicas de Gestión
Ausencia de Competencia
Ausencia de Responsabilidades y Gestión para la Mejora
Gestión Orientada hacia dentro
Regulaición y Objetivos Vagos
NGP
Reorganización en Gestión y Reformas
Decentralización
Métodos de Evaluación
Introducción a la Competencia y Mercado
Responsabilidades y Motivación para la Mejora
Gestión Orientada al Cliente
Desregulacion
Reforma de Administracion Pública
En términos de la estructura o rediseño del Estado, en una primera etapa, la NGP se encontraba orientada hacia la introducción de mecanismos de mercado y generación de esquemas de competencia para la provisión de algunos servicios como la salud, así como en la privatización de empresas que pertenecían al Estado, asociado a una disminución de reglas y procedimientos burocráticos.
Componenes del Contro Interno
5.- Supervición
4.- Información y Control
3.- Actividades de Control
2.- Evaluación de Riesgos
1.- Ambiente de Control
Gestion Publica
Monitoreo y Evaluación
Gestión de Programas y Proyectos
Gestión Financiera Administrativa
Presupuestos por Resultados
Planificación para Resultados
Tres Niveles de Gobierno
Gobierno Municipal
Gobierno Estatal
Gobierno Federal
