Ambiente e Cultura organizacional
Mudando culturas
Características visíveis
Substituição comportamental
acrésimo comportamental
Níveis da cultura organizacional
Crenças e suposições inconscientes
Expressão, crenças e valores
Nível superficial
Culturas bem-sucedidas
Visão da empresa
Evolvimento
Consistência
Adaptabilidade
Criação e manutenção de culturas
Fundador da empresa
Heróis organizacionais
Histórias organizacionais
Ambientes internos
Eventos que ocorrem dentro de uma organização
Cultura organizacional
Conjunto dos principais valores, crenças e atitudes de uma organização
Empregados
Administração
compreensão em ambientes de transformação
Ação resultante de ameaças e oportunidades
Interpretação de fatores ambientais
Análise ambiental
Ambiente Específico
Grupos de defesa
Técnicas de influência
boicoite de produtos
Defesa na mídia
Comunicação pública
Cidadãos que se reúnem para influenciar o consumo dos clientes
Fornecedores
Dependência
Fornecedor
Comportamento baseado no relacionamento
Comprador
Comportamento oportunista
Concorrente
Pontos Fracos e fortes
Quem são
Analisar
Cliente
Monitoramento
Proativo
Reativo
Ambiente Geral
Político
Decisões Legais
Documentação
legislação
Sociocultural
Fator externo
Atitudes e crenças
Comportamento
Mudanças demográficas
Componente Tecnológico
Influencia no processamento da matéria prima
Economia
Fator Externo
Índice de confiança empresarial
Prever futura atividade economica
Ambiente Externo
Escassez de Recursos
Incerteza
Baixa
Média
Alta
Complexidade ambiental
Complexo
Produto Final
Simples
Matéria Prima
Transformação Ambiental
Teoria do equilíbrio pontuado
Ciclos de Ambientes estáveis e dinâmicos
Dinâmico
Estáveis
