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par Omar Pérez Il y a 4 années

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1.-PLANEACIÓN AGREGADA Programación Maestra de la Producción (MPS: master production schedule)_1

La planificación agregada y la programación maestra de la producción son fundamentales para gestionar eficientemente los recursos y la capacidad de una planta de producción. Estos procesos permiten definir decisiones operativas para asegurar la disponibilidad de recursos necesarios en un periodo de planificación.

1.-PLANEACIÓN AGREGADA
 Programación Maestra
de la Producción
 (MPS: master production schedule)_1

Determinar qué debe de hacerse y cuándo se establece en términos de productos específicos y no en familias.

1.-PLANEACIÓN AGREGADA Programación Maestra de la Producción (MPS: master production schedule)_1

Plan de producción autorizado

Probable programa maestro de producción
¿Hay recursos disponibles?

Programa maestro de producción autorizado

Planificación de requerimientos de materiales

SE PODRÍA EJECUTAR EL MPS

REGRESAR AL PLAN DE PRODUCCIÓN AUTORIZADO

*Artículos acabados en un entorno continuo.(Make to stock). *Módulos en un entorno repetitivo (Assemble to stock). *Pedido de un cliente en un entorno de taller (Make to order)

*Establecer los compromisos de envío al cliente. *Utilizar eficazmente la capacidad de la planta. *Lograr los objetivos estratégicos de la empresa y resolver las negociaciones entre fabricación y marketing.

*Programa los artículos que se terminaran puntualmente, para satisfacer a los clientes. *Programa para evitar sobrecarga y cargas ligeras, facilita a la producción para utilizar la capacidad de la producción eficientemente.

Sus características son

Es una declaración susceptible de ajustes, con un criterio de flexibilidad por horizonte
dividiéndose en:

Horizonte flexible: es el periodo más alejado, en el que es posible hacer cualquier modificación.

Horizonte medio-fijo: es el periodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos.

Horizonte fijo: es el periodo durante el cual no se harán ajustes al MPS.

Se debe de evaluar su viabilidad cada vez que corresponda a un periodo de planificación.
Es una decisión de lo que se va a producir, no es un pronóstico más.

Una decisión de tipo operativa, respecto a los artículos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente periodo de planificación.

Aquél que establece decisiones operativas que tienen como horizonte el siguiente periodo de planificación y solo para asegurar una disponibilidad estimada de recursos.