SWOT e direcionamento estratégico

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SWOT e direcionamento estratégico

AMEAÇAS

Situações desfavoráveis no ambiente

OPORTUNIDADES

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

PONTOS FORTES

Recursos e competências

PONTOS FRACOS

Limitações, faltas e defeitos da organização

MISSÃO E VISÃO

MISSÃO

“Qual o negócio da empresa?”

essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos e a consequente formulação de estratégias (

VISÃO

“O que a empresa quer se tornar?”

se tornar a força motriz e compelir as pessoas à ação

caráter” ou “personalidade” corporativa.

CRÍTICAS

Panagiotou

outras limitações

em análises simplistas

pautada em critérios vagos

COMBINAÇÃO ENTRE FATORES INTERNOS E EXTERNOS

Mini-mini

mostra a comparação entre os pontos fracos e as ameaças presentes no ambiente

Mini-maxi

combinação entre pontos fracos e oportunidades

Maxi-mini

combinação dos pontos fortes frente à consideração das ameaças

Maxi-maxi

combinação de pontos fortes e oportunidades

ORIGEM

Harvard Business School

Kenneth Andrews

Crescimento e estratégia corporativa

George Albert Smith Jr and Roland Christensen

Estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambiente