PROCESOS DE GESTION HUMANA
INDICADORES DE GESTION EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Tipos de indicadores para todas las organizaciones
Indicador ventas - trabajador
Indicador horas extras en el periodo
Idicador horas - trabajador
Indicador de rotacion de trabajadores
Índice de prestaciones - trabajadores
Índice de prestaciones - salario
Importancia de salarios
Índice de tipos de salario
Índice de tipos de trabajo
Índice de severidad
Frecuencia de accidentes
Productividad de mano de obra
PLANEACION Y MEDICION DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
Tiene como objetivo facilitar al equipo de Talento Humano la administración y seguimiento de las responsabilidades de la planeación y control de cada una de las unidades de negocio de la compañía.
Encontramos indicadores de gestión que son herramientas que contribuyen a llevar a cabo la estrategia organizacional
Rotación de personal
Tiempo para cubrir vacantes
Tiempo para el cumplimiento de resultados
Retención del talento humano
Ausentismo
Capacitación
Aspectos de medición organizacional
DISEÑO DE CARGOS
Diseños a incluir
¿ Como ?
¿ Quien ?
Subtopic
¿ Cuando?
¿ Donde ?
¿Qué se hace?
En este proceso permite definir las expectativas de los empleados y empleadores, el cual se puede determinar el cargo y sus funciones que tendrá cada uno en la compañía.
Aspectos atener en cuenta para la implementación de diseño, descripción y análisis de cargos:
Características
Metodologías
Objetivos
Deberes
Funciones
Indicadores
Seguimiento
Medición
Organigrama
Cargos
Análisis
Descripción
ETAPAS DE DISEÑO Y DESCRIPCION DE CARGOS
EJECUCION
Tener información previa para el análisis el cual permitirá realizar un acercamiento para el cargo que se busca, y transmitir las responsabilidades y cumplimientos de los objetivos y conocimientos de la gestión del mismo.
PREPARACION
Tener en cuenta herramientas y materiales a emplear en el proceso de proyección de las fases de reclutamiento, selección y entrenamiento el cual se debe realiza recolección de datos.
PLANEACION
Determinar los cargos a trabajar, descripción, elaboración de organigrama, el cual determina la posición y relaciones de dicho cargo. definición de criterios para el cargo.
DESCRIPCION Y ANALIS DE CARGOS
Es necesario definir la misión y competencias del mismo, ya que son la guía que orienta la búsqueda de candidatos para el cargo.
Pasos a seguir
Nivel de relacion de cargos, el cual se incluyen los clientes y proveedores.
Competencias a tener en cuenta componentes personales y profesionales que se adapten a la organización, facilitando el desarrollo y cumplimiento de las funciones.
Indicadores que medirán el cumplimiento, impacto y alcance.
Misión la cual describe la finalidad del cargo, el cual debe ser claro y legible para todas las personas.
Se redacta; verbo + acción que complementa el verbo + sujeto de acción sobre el que recae el verbo + calidad de servicio + la manera en que se realizara.
Datos específicos de las funciones a desempeñar en cada cargo, se incluye datos de identificación, posición y puesto en el organigrama.
