PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EN SALUD
Se divide en
Vision
Contribuir al acceso universal de la población a la salud mejorando la calidad de vida del individuo, la familia y la comunidad.
La visión refleja lo que se quiere lograr con la estrategias y que poder mejorar para poder tener una buena salud
Indicadores
Deben de ser a largo plazo para lo que se quiere alcanzar.
Deben ser:
Cuantificables
Realizables
Comprensibles
Estimulantes
Coherentes
Ordenados jerárquicamente
Actividad
Conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operación.
Metas
Resultado final que se desea alcanzar paso a paso.
Las Metas Estratégicas deben reunir las siguientes características:
Razonables: deben ser factibles de ser cumplidas teniendo en cuenta las Oportunidades y Fortalezas de la Empresa.
Motivadoras: deben exigir un grado de esfuerzo y compromiso para alcanzarlas.
Claras: deben encontrarse claramente determinadas a fin de evitar confusión en los resultados esperados.
Controlables: deben ser susceptibles de ser medidas en base a resultados obtenidos por la aplicación de Indicadores de Desempeño Estratégico.
Objetivos
Los indicadores de salud intentan describir y monitorear la situación de salud de una población. Los atributos se refieren a las características o cualidades de la salud; y las dimensiones de la salud comprenden el bienestar físico, emocional, espiritual, ambiental, mental y social.
Foda
También conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
FORTALEZAS
Son las capacidades especiales con que cuenta la institución, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la institución, y que permiten obtener ventajas competitivas.
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Mision
Ejercer la rectoría del sector salud con participación social, proveyendo servicios de atención integral a la población, con equidad y calidad, mediante el funcionamiento de redes integrales de salud, la optimización de los recursos y la gestión por resultados, para incrementar el financiamiento de la salud.
