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Comunicación efectiva, la motivación y el compromiso de los seguidores
Logra cambios estructurales y organizativos
Mayor cooperación en las personas y en las áreas
Mayor captación de liderazgo, su desarrollo y retención del talento
Es un líder que genera líderes en escala vertical y retiene talento humano para liderar, organizado de arriba abajo y con participación de todos, incluso stakeholders.
Es un líder enfocado a una misión como los principios de la organización y valores
Es un líder ambicioso y más humilde que un líder transformador.
Se considera un servidor de los demás y comparte su éxito con sus colaboradores
Impacto positivo en la sociedad y en el entorno
El éxito de los seguidores destacando la importancia que tienen los roles y puestos de los colaboradores en la organización
La visión compartida, la innovación y el cambio organizacional
Inspira y motiva a los seguidores para lograr un buen rendimiento.
Este tipo de liderazgo se genera cuando líder y seguidores elevan unos a otros a los niveles más altos de los valores y las motivaciones. (Burns, 1978)
Relación líder-seguidor y en la creación de vínculos efectivos.
inspiración y motivación
Consideracion individual
carisma
Estimulación intelectual
En esta dimensión el líder no toma decisiones y por ende no existe un direccionamiento estratégico.
El líder suministra a los subordinados herramientas disponibles para que puedan tomar decisiones.
En este caso el líder solo interviene cuando el resultado no es positivo o el esperado.
el lider transaccional
controla los resultados de desempeño y trabajo de los subalternos
de manera
que se identifiquen los casos de no cumplimiento de las directrices y su posterior acción correctiva para prevenir dichos errores en el futuro.
Se establecen las normas, entregas,criterios, objetivos y expectativas a cumplir en determinado periodo de tiempo y se asignan los beneficios o recompensas de acuerdo a un desempeño efectivo.
Relación de intercambio entre el líder y los seguidores basada en recompensas y sanciones
Adaptación a las necesidades y cambios de las organizaciones.
Enfoque en supervisión, organización y cumplimiento de metas.
