Fases para la creación de un programa de desarrollo profesional.

Lisää tämän kaltaisia

ENFOQUE CONDUCTUAL

luonut chrys bermudez

TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL DESARROLLO SOCIO AFECTIVO EN LA INFANCIA

luonut Karla Aguilar

FORMACIÓN PARA LA SOBERANÍA

luonut _Valeria_Morgado_ _Valeria_Morgado_

ETAPAS DEL PROYECTO COMUNITARIO

luonut Belen Bravo

Elaborado por : Duvan Chamorro

Fases para la creación de un programa de desarrollo profesional.

DESARROLLO

Emprender acciones para creas y mejorar las habilidades necesarias en base a los resultados obtenidos en las fases anteriores.

Mentoring: Relacion de desarrollo entre dos compañeros uno antiguo y otro nuevo. Coaching: Reuniones continuadas, a veces esporádicas entre directivos y sus empleados. *Rotacion de trabajo: asignación de los empleados a diversos trabajos de forma que puedan adquirir una base mas amplia de habilidades *Programas de tutorias: respaldar la educación y el desarrollo de los empleados .

Metodos mas comunes son.

DIRECCION

Determina el tipo de carrera profesional que requieren los empleados y los pasos que deben dar para alcanzar sus objetivos profesionales

Asesorías profesionales individualizadas. ayuda a analizar a los empleados sus aspiraciones profesionales.

principales alternativas alternativas disponobles

Servicios de información. ofrecen a sus empleados información sobre sus opciones de desarrollo profesional atreves de los siguientes medios. *Sistemas de anuncios de puestos. *Los inventarios de cualidades. *Mapa de carreras. *Centro de recursos, publicaciones o material de la compañía.

VALORACION

Va desde la valoración propia hasta la valoración realizada por la organización.

la valoración propia se debe plasmar en un documento escrito valoración de cualidades que sirva de ayuda para la reflexión e identificación de las cualidades necesarias para alcanzar los logros propuestos

Herramientas para realizar la voloracion propia

*Publicaciones sobre carreras profesionales. *seminarios de planificación profesional. *hoja de balance de fortalezas y debilidades. *lista de preferencias y aversiones.

OBJETIVO: identificar fortalezas y debilidades del empleado.

Esto ayuda a los empleados a elegir una carrera que desde un punto de vista realista identifique bien las oportunidades de mejora.