DISEÑO DE CARGOS
(Gestión de Talento Humano)
Diseño
Autoridad
Responsabilidad
Métodos y procesos
Contenido
Descripción
Tareas del cargo
Posición organizacional del cargo
Comunicación colateral
Supervisión
Subordinación
Nombre del cargo
Análisis
Capacitación - Desarrollo
Desempeño
Ubicación del personal
Compensaciones
Modelo diseño de cargos
Modelo Situacional
Componentes
Retroalimentación
Identificación de la tarea
Significado de la tarea, interindependencia del puesto de trabajo con el resto de la organización
Autonomía, independencia y criterio personal
Variedad, totalidad de las habilidades inmersas en el desarrollo de la tarea
Este modelo es moderno y variable de acuerdo al desempeño de la persona ejecutora y el desarrollo tecnológico de la tarea
Adecuación del puesto del trabajo a las diferencias individuales y tareas involucradas
Modelo Humanista
Comunicación
Motivación
Liderazgo
Mayor interacción entre las personas sin interesar su posición o cargo organizacional
El trabajador no es tratado como maquina, se le da valor humano
Modelo Clásico
Administración científica de Taylor
Estudio de tiempos y movimientos
Enfoque en la eficiencia del trabajo
Prioridad de la tecnología sobre la persona
Distribuir equipos y elementos para optimizar esfuerzos y tiempos
Segmentar los cargos en tareas repetitivas
Mejorías para la movilidad, localización y ejecución de tareas
Universidad Mariano Galvez Facultada de Humanidades Gestión de Talento Humano
Sergio Ovidio Gutierrez Callejas carne 9599-20-24151
Esquema de integración
Estandarización
Habilidades de los conocimientos
Capacitación y entrenamiento del personal, estandarizando las habilidades de los mismos.
Resultados de trabajo
Se indica los resultados esperados, quien ejecuta es quien decide como proceder y trabajar.
Proceso de trabajo
Se indica procedimientos y métodos para ejecutar el trabajo.
Supervisión directa
Coordinación entre un individuo (jefe), que toma la responsabilidad individual por el trabajo de otros individuos, (subordinados), y ejerce una acción de control sobre el trabajo
Ajuste mutuo
Sirve para alcanzar la coordinación en el trabajo mediante el proceso de comunicación informal
