¿Qué es la Metodología PMBOK?

Honelako gehiago

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS SENA

by Noris Barajas

Nuevo mapa

by Bernardo Andrade

paradigma socio-critico

by Mayda Mosquera

características básicas de los protocolos

by Joel Castillo

Estándares

Entre otros

PMCD

Marco refencia de competencia en gerencia de proyectos

OPM3

Sistema de evaluación e implementación de mejoras en la metodologías de gerencia de proyectos

PMBOK

Es reconocido como buenas prácticas y estándar en la gestión de proyectos. Esta guíasirve para 4 objetivos fundamentales:

PMI

De las siglas

Project Management Institute

¿Qué es?

Es una Organización Internacional sin fines de lucro dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos.

Fundado en 1969, en Pensilvania

Objetivo

Establecer los estándares de la dirección de proyectos.

Fundamentos de la dirección de proyectos

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Los proyectos gestionados efectivamente, son el medio para cumplir con el plan estratégico de una organización

El PMI proporciona varias certificaciones

Project Management Professional (PMP)/Portfolio Management Professional (PfMP)/ PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) /PMI Professional en análisis de negocios (PMI-PBA)/Profesional de gestión de programas (PgMP)/Asociado certificado en Project Management (CAPM)/PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)/PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

Dirección de proyectos

¿Qué es la Metodología PMBOK?

Instrumento desarrollado por el Project Management Institute indica las buenas prácticas frente a la gestión y dirección de proyectos

Procesos de dirección de proyectos

Cierre del proyecto

Satisfacción del resultado

Cliente

Externo Interno

Punch list

Concluido el proyecto

Supervisión y Control

Desviación actual calculada

Desviación futura estimada

Desviación final del proyecto

Ejecución

Monitoreo

Ajuste a la planificación

Diagrama PERT

Indicadores

Planificación

tiempo

Definición de tareas

Diagrama GANTT

Costo

Indirectos

Gastos administrativos

Directo

Mano de Obra, materiales, proveedores

Presupuesto

Iniciación

Identificación del Proyecto

Procedimiento

Brainstorming

Skateholder

Interno

Externo

Problema

Necesidad