Pequenos Agricultores do Interior do Estado
PROPOSTAS DE VALOR
Négocio Familiar
Sustentabilidade
Alimentos Naturais
Sem adição de Agrotóxicos
Acessibilidade
Proximo a residencia dos clientes fidelizados
Companheirismo
Conhecer seus clientes
Atendimento Personalizado
vendas baseadas em preferências de compras do Cliente.
6 Recursos chave
Maquinas e Equipamentos
Freezer para conservar as mercadorias
Ar-condicionados
Prateleiras
640 × 478
Imóvel
Loja Física
Banheiros
Estacionamento
600 × 600
Internet
para o Marketing, anuncios no Facebook
E-comerce, oferecendo ofertas e promoções virtualmente
Mercadorias
Frutas, temperos e chás de qualidade
Marcas Conhecidas e de Qualidade
576 × 960
Transporte
Para entrega de mercadorias
800 × 557
Quanto?
8 Fluxo de Receita
Quanto cada fluxo de receita está contribuindo para o conjunto das receitas?
Organização e definição de público alvo, assim podendo focar melhor e proporcionar a qualidade desejada
Como eles gostariam de pagar?
Como eles estão pagando?
Cartão de crédito e débito
Quanto eles pagam atualmente?
O valor necessário desde que a qualidade prometida seja oferecida de fato
Por que preço nossos clientes estão dispostos a pagar?
Porque o público alvo está nas classes A e B, portanto buscam a qualidade e a comodidade ao invés de preços baixos
9 Estrutura de Custo
Quais atividades chave são mais caras?
Manutenção predial e de estoque de mercadorias
Quais recursos chave são mais caros?
Produtos para a revenda
Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócios?
Os das mercadorias
Para quem?
1 Segmentos de Clientes
Quem são nossos mais importantes clientes?
Clientes que buscam conforto, comodidade (proximidade a sua residência) e atendimento personalizado.
clientes com renda alta e
que desejem produtos de Qualidade
Para qual seguimento de clientes estamos criando valor?
Atender as classes A e B
Clientes quem tem intolerância
à glúten e lactose
Consumidores de Produtos Orgânicos e Naturais
Clientes que sejam moradores próximos ao local.
2 Relacionamento com Cliente
Quão custoso está sendo manter os relacionamentos?
Energia elétrica; água; funcionários; impostos, segurança e taxas
Quais relacionamentos já estabelecemos? Estes relacionamentos estão integrados com o modelo de negócios?
Compra fiada (a prazo)
Uso do cartão de crédito ou débito
Venda particionada
Conforto nas lojas (BOA INFRAESTRUTURA)
Produtos novos e com Qualidade
Melhores Marcas de Produtos
Os clientes podem indicar quais produtos desejam
Estamos mantendo um relacionamento de clientes que atenda as expectativas de cada segmento de clientes?
Vendas por WhatsApp
separa o material, embala e aguarda a retirada ou entrega.
Na loja há colaborares que auxiliam os clientes
Os colaboradores conhecem os clientes
Há um programa de pontos para os clientes avaliarem se estão satisfeitos
3 Canais de Distribuição
Estamos integrando os canais com a rotina dos clientes?
sim, seja na loja ou por entrega por encomendas
Quais são mais eficientes em termos de custos?
E-comerce através de vendas pela internet
Através de que canais de distribuição nossos clientes desejam ser alcançados?
Facebook
Entrega em Domicílio
Quais funcionam bem?
WhatsApp
colaborares que auxiliam os clientes
Nossos canais de distribuição são integrados?
O mercado separa o material, passa no PDV, embala
e aguarda a retirada
Como os clientes estão sendo alcançados agora?
Loja Fisica, que abrangem os moradores mais próximos
MERCADINHO GOURMET
MODEL CANVAS
7 Parcerias Chave
Que tipos de atividades os parceiros principais desempenham?
Fornecer Crédito
Possíveis Financiamentos de mercadoria
Quais recursos chaves estamos obtendo dos parceiros principais?
Matéria Prima
Produtos Perecíveis
Quem são os principais fornecedores?
Quem são os parceiros chave?
Bancos
Linha de Crédito Bancário
5 Atividade Chave
E para os fluxos de receita?
Preços acessiveis
Vendas à Prazo
E para os relacionamentos com os clientes?
Promover Capacitação
Interação entre Clientes e Funcionários
Ambiguidade
E para os canais de distribuição?
VEICULOS
Moto-boys
Que atividades nossa proposta de valor necessita para ser alcançada?
Comércio (Venda de Mercadoria)
Clientes fidelizados
REPOSIÇÃO DE MERCADORIAS
