Integración y departamentalización en una organización para lograr las metas establecidas.
INTEGRACION
Calidad de la colaboración entre departamentos.
Necesitan integradores formales que coordinen los departamentos.
Nuevos desarrollos, calidad
Construir una cultura organizacional sólida
Integrar los intereses individuales y colectivos a las metas de la empresa
Elevar la competitividad
Impulsar el trabajo en equipo
Mejorar las relaciones entre los colaboradores
Entorno seguro
Actividades de integración, como fungir en comités, fuerzas de tarea o roles de enlace.
Entorno inseguro
Más información para que funcione la coordinación horizontal
DEPARTAMENTALIZACION
Crea departamentos
Por Producto
Permite delegar funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniería.
Base en productos o líneas de productos se ha convertido en una practica común.
Por Grupo de clientes
Reflejen un interés primario
en los clientes.
Cada grupo de clientes es administrado por un gerente de departamento.
Geográfica
Las actividades de un área o territorio determinado se agrupen y asignen a un gerente.
Común en empresas que
operan en área geográficas amplias
Funcional
La departamentalización al mas alto nivel.
Es el sistema que mas se emplea para organizar actividades
y esta presente al menos en algún nivel en la estructura organizacional de casi cualquier empresa.
Refleja lo que esta hace típicamente.
