FASE 1: RECONOCIMIENTO DEL CURSO

Honelako gehiago

LIMITE DE UNA FUNCION

by yuliana linares gonzalez

Cuerpo humano.

by cielo de la torre

TEXTO EXPOSITIVO (Problema- Solución)

by Alison Lescano

PERITONEO

by jazmin bonila

Topic flotante

Sistema integral de verdad, justicia, reparación y no repetición

Este es un sistema integrado por diferentes mecanismos judiciales y extrajudiciales que se pondrán en marcha de manera coordinada con el fin de lograr la mayor satisfacción posible de los derechos de las victimas del conflicto armado

Comision para el esclarecimiento de la verdad, la convivencia y la no repeticion civil, unidad de busqueda de personas dadas por desaparecidas en el contexto y en razon del cconflicto armado, jurisdición especial para las paz, organo de gobierno, presidente,secretaria ejecutiva, sala de reconocimiento de verdad, de responsabilodad y determinación de os hechos y conductas, sala de definición de las situaciones juridicas , sala de amnistia o indulto, unidad de investigacion o acusacion y tribunal para la paz

Organismos de control

Son los organismos a los que la constitución política les confía las funciones relacionadas con el control disciplinara, defender al pueblo y el control fiscal.

Ministerio publico, procuraduría general de la nación, defensoría del pueblo, personerías distritales y municipales, contraloría general de la republica, fondo de bienestar de la contraloría general de la republica, contralorías territoriales y auditoria general de la republica

Órganos autónomos e independientes

Organización electoral

Son todas las organizaciones encargadas de organizar, dirigir y ejecutar las elecciones nacionales, departamentales y municipales.

Registraduría municipal y consejo nacional electoral.

Topic principal

Son las entidades que tienen un régimen especial y autónomo otorgados especialmente por la constitución política o la ley, enfocadas en la especialidad de sus funciones

Banco de la republica, comisión nacional del servicio civil - CNSC, corporaciones autónomas regionales, entes universitarios autónomos, autoridad nacional de televisión - ANTV.

UNIDAD 1: ANALISIS ESTRATEGICO

Diagnostico DAFO

Este análisis identifica las debilidades, amenazas fuerzas y debilidades de la empresa a nivel externo e interno.

Las oportunidades y amenazas son factores derivados del análisis externo, inciden de manera positiva o negativa, respectivamente, en la adquisición consolidación de la posición competitiva de la empresa.

Las fortalezas y debilidades son factores que , derivados del análisis interno, inciden de manera positiva o negativa, respectivamente en la potenciación o desarrollo de competencias distintivas.

Análisis de la empresa

Se refiere a la cadena de actividades que fluye desde la investigación y el desarrollo de productos hasta su comercialización y los servicios postventa.

Análisis interno

El análisis interno se refiere al análisis de la empresa, teniendo en cuenta sus propias características, recursos y capacidades, por lo que se fija en los factores internos de la empresa.

Análisis de los recursos y capacidades

Los recursos de la empresa son los factores disponibles del proceso productivo que pertenecen a la empresa o están controlados por esta y son empleados en el proceso de generación de valor y se encarga de identificar la naturaleza de los diferentes recursos y capacidades de las organizaciones.

Análisis de la cadena de valor

Este análisis se basa en una herramienta clásica que introdujo Porter, el cual propone que la cadena de valor separa las actividades de la empresa en forma de una cadena secuencial. De esta forma, la cadena de valor hace referencia a la desagregación de la empresa en las actividades básicas que es preciso llevar acabo para producir y vender un producto o servicio.

Análisis del sector desde la perspectiva del sistema de valor

Análisis del entorno

Entorno especifico

El análisis estratégico del entorno especifico forma parte del análisis externo y se refiere al análisis estratégico del sector de la actividad, orientándose al análisis estructural del mismo. Este proceso se lleva acabo gracias al esquema de revalidad ampliada o de las 5 fuerzas competitivas de Porter.

Clasificación del esquema de rivalidad

Amenaza de nuevos competidores

Amenaza de productos sustitutivos

Poder de negociación de clientes

Poder de negociación de proveedores

Factores y características estructurales que determinan el grado de atractivo de un sector de actividad son fundamentalmente: nivel de concentración, tamaño, ritmo y potencial de crecimiento, grado de madurez, elevados costes fijos, exceso de capacidad, potencial de diferenciación, grado de rivalidad de las empresas, existencia de barreras de salidas, existencia de barreras de estradas, incertidumbre, existencia o potencial de productos sustitutivos, poder de negociación de clientes y poder de negociación de proveedores.

Rivalidad entre competidores existentes

Entorno genérico

El mundo exterior al entorno debe ser sistematizado para facilitar su vigilancia y análisis, esto a su vez permite analizar los factores estructurales característicos del entorno genérico lo que permite determinar con mayor facilidad cuales son los mas relevantes para su actividad.

Clasificación del análisis del entorno

Entorno político legal: contempla los intereses de los diferentes grupos de poder externos que puedan afectar la capacidad de decisión de la empresa.

Entorno económico: recoge los elementos relacionados con las condiciones económicas que afectan a la naturaleza y a la dirección del sistema económico donde se desenvuelve la empresa.

Entorno socio cultural: integra culturas, valores actitudes y estilos de vida de las personas que rodean la empresa.

Entorno tecnológico: engloba los factores relacionados con las posibilidades y cambios en las tecnologías que afectan la competitividad de la organización.

Entorno ecológico y ambiental: integra todos los factores relacionados con el medio ambiente y su sostenibilidad, como la legislación medioambiental, políticas energéticas y los procesos de gestión de residuos.