COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

Honelako gehiago

Autopoiesis:Características y Ejemplos

by Pablo Moreno Lima

Los mapas mentales y conceptuales: similitudes y diferencias

by Cristina Adam

PROYECTO BASE DE DATOS INSTITUTO

by jhon fredy pacheco

pasos para una auditoria en sistemas

by cesar londoño

si no que se acoplan estructural-mente en una relación de mutua modificación

cuando consideremos el paradigma de la complejidad veremos que los sistemas no se adaptan al contexto

es una manifestación de su trivializacion por parte del operador

asignarles objetivos predeterminados que condicionan su funcionamiento

las organizaciones que estudiamos como descripción, sistemas esencialmente no triviales,

Las características de un sistema no trivial son entonces las de no predictribilidad e historicidad ya que su comportamiento se modifica con la experiencia

la trivializacion es indebida ya que en este caso nos encontramos frente a un sistema no trivial

Esta trivilizacion no es criticable cuando la cantidad de alumnos a evaluar excede la posibilidad de examinarlos individualmente

y su funcionamiento es asimilable al de una maquina simple que solo opera con eficacia a entradas conocidas

el análisis de sistemas bajo el paradigma de la simplicidad es de aplicación valida

la función de transformación que caracteriza a estos sistemas se deduce a través de repetidas observaciones que permiten asignar una salida predictible ante estímulos conocidos para el observador

todo ocurre de acuerdo con ciertas reglas preestablecidas de manera que cuando los sucesos tienen lugar no tienen relevancia

El paradigma de la simplicidad supone un esquema de funcionamiento para las organizaciones sociales

también llevan a la transformación en las reglas de funcionamiento primitivas o propiedades de las partes

en la realidad organizaciónal los componentes presentan fuertes interacciones y de tal manera los procesos de articulación

es necesario hallar para cada componente su regla general de funcionamiento y para ello se observan y prueban sus reacciones frente a cambios en las variables causales (condiciones ambientales)

volver a las partes componentes porque bajo este razonamiento, los procesos son reversibles (repetibles) y es factible regresar al equilibrio de origen

volver a las partes componentes porque bajo este razonamiento, los procesos son reversibles (repetibles)y es factible regresar al equilibrio de origen

para el razonamiento del reduccionismo

El reduccionismo como características del pensamiento considera también posible desarmar lo armado

es decir

el equilibrio se logra mediante la complementariedad

la unidad en el sistema se logra cuando todos piensan de igual manera la diversidad es una manifestación patológica

El paradigma de la simplicidad implica admitir que la realidad se puede desarmar para estudiar el comportamiento de los componentes

este razonamiento se espera que el orden desplace al desorden

Desde esta perspectiva entre orden y desorden hay discontinuidad temporal y no coexistencia. son estados excluyentes y alternativos

Este orden es la consecuencia de leyes fijas y el conocerlas permite predecir los comportamientos organizacionales que tienden a ser constantes

y considerar que es posible luego proceder a reconstruir la conducta global del conjunto a partir de las partes

La noción de reduccionismo se aplica al razonamiento que admite que la realidad se puede desarmar para estudiar el comportamiento de las partes por separado

de datos como sustento de las relaciones en las organizaciones complejas

este es el marco de referencia utilizado para explicar el funcionamiento separado de las entradas y salidas y el procesamiento

En este sistema las partes son funcionales y la variedad como medida de la complejidad también es sometida a este concepto de funcionalidad

los impactos o perturbaciones externas aparecen como factores condicionantes para el sistema y para la naturaleza y calidad de sus salidas o productos organizacionales

la organización aparece como una procesadora de información y es adaptivo frente a las demandas ambientales, a lo cual se une un proceso de selección natural

su comportamiento es adaptativo son intencionales y ese es su principal elemento integrador

Los fenómenos sociales tienen proyectos o tienden hacia un fin

este concepto sostiene que la organización varia en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa

el concepto tradicional de adaptación es un ejemplo de la aplicación errónea del esquema de la casualidad lineal

como sistemas duros, es decir, con escasa interacción entre sus partes componentes

un análisis profundo de los valores subyacentes en esta perspectiva nos revela que se considera a las organizaciones sociales

el concepto lineal significa ademas que es posible medir el estado de la organizacion con referencia a un indicador global que resume los de menor jerarquía o locales

la casualidad lineal es el esquema es el esquemas predominante en el paradigma de la simplicidad a los efectos de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales

los supuestos básicos del paradigma son

el reduccionismo como metodo para el analisis de las conductas de los participantes

la aplicación simplista del concepto de sistemas para explicar el funcionamiento del conjunto (separado de las partes)

las tendencias hacia el orden y el equilibrio en las actividades de la organización

El medio ambiente externo como determinante de los cambios organizacionales

los objetivos como elemento integrador de conductas individuakes

la casualidad lineal en las relaciones entre los elementos organizacionales

Las propiedades del sistema se infieren de los atributos de los niveles subordinados. El paradigma se basa en el método analítico de aislar los elementos (y las variables) para examinar los por separado.

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS

LOS IMPACTO DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION

CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES

El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos y siendo mecanismos se consideran exterorregulados.

LA IDEA DEL ORDEN

EL REDUCCIONISMO

TRIVIALIZACION DE LOS SISTEMAS