por Frank Mrosk hace 17 años
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Die richtige Strategie für die Zukunft
Die Zukunft ist meistens schon da, bevor wir damit rechnen.
Unsere Zeit ist charakterisiert durch eine starke Beschleunigung von Prozessen und einer hohen Komplexität. Die Welt verändert sich heute in wenigen Jahren stärker als früher in Jahrhunderten.
Bei der Festlegung der richtigen Strategie müssen in einer globalisierten Wirtschaft nicht nur immer mehr Wettbewerber berücksichtigt werden, sondern zunehmend auch politische und kulturelle Faktoren. Die Vernetzung verschiedener komplexer Systeme in Wirtschaft, Technik, Politik und Gesellschaft führt dazu, dass die Konsequenzen unseres Handelns kaum noch zu überschauen sind. So kann die Vernachlässigung scheinbar unwichtiger Randbedingungen in einer Strategie erhebliche, negative Konsequenzen nach sich ziehen.
Hochrechnungen sagen zwar die Zukunft voraus,
aber nur unter der Bedingung, dass alles beim Alten bleibt.
Um mit einer effizienten Strategie die Zukunft positiv und erfolgreich gestalten zu können, werden fachkundige Manager, angemessene Methoden, Führungskompetenz, Offenheit und der Wille zur Veränderung benötigt.
Kompetenzen
Intuition - Systematik - Offenheit
Intuition ist eine Fähigkeit, die sich über Jahre entwickelt und immer besser wird. Zwanzig Jahre Berufserfahrung in der BMW AG, eineinhalb Jahrzehnte in der Projektarbeit in IT-Projekten und Fahrzeugprojekten der Entwicklung sowie sechs Jahre Erfahrungen in der Entwicklung von Strategien für Produkt, Personalmanagement und Organisationen prägen die Arbeitsweise von Frank Mrosk.
Offenheit und Systematik sind seine großen Stärken. Frank Mrosk ist in der Lage, komplexe Zusammenhänge in kürzester Zeit zu analysieren. Seine Offenheit und persönliche Stärke sind die Voraussetzungen für die Konzeption und Umsetzung von Veränderungen. In der BMW AG und als selbstständiger Berater hat er Kontinuität, Zielerreichung und Sensibilität für die unterschiedlichsten Aufgabenstellungen bewiesen.
Vita
Kontinuität - Innovation - Umsetzung
Frank Mrosk, Jahrgang 1954, besitzt 20 Jahre Erfahrung aus seinen Tätigkeiten in der BMW AG, hauptsächlich in der Projektarbeit und der Strategie-Entwicklung.
Weitere sechs Jahre intensiver Strategieberatung im freien Markt für Konzerne, Verbände und Einzelpersonen weisen ihn als exzellenten Fachmann für Strategien aus.
Frank Mrosk wurde in Wuppertal geboren, nach der Mittleren Reife machte er eine Lehre zum Starkstromelektriker. Nach der Gesellenprüfung und dem Abitur studierte er Elektrotechnik an der Gesamthochschule Wuppertal bis zum Dipl. Ing.
Seine erste Stelle führte ihn direkt zur BMW AG. Erfahrungen in der Fertigung sammelte er in der Anlaufsicherung der Motorenmontage. Im Karosseriebau der Entwicklung war er maßgeblich für die Entwicklung und Einführung der virtuellen Kollisionskontrolle verantwortlich. In einer Stabsstelle für den Entwicklungsvorstand entwickelte er Methoden zur Strategiefindung und wendete sie in vielen Bereichen der BMW AG erfolgreich an. Seit 2000 ist Herr Mrosk selbstständig.
Herr Mrosk ist geschieden und hat drei Kinder, von denen eins bei ihm lebt.
Analysen
Teamarbeit
Ziele
Wir arbeiten für Verbände, Unternehmen und Politik
Es ist unmöglich, in die Zukunft zu schauen, aber es ist gefährlich, es nicht zu versuchen.
Verbände, Unternehmen und Politik sprechen wir als unsere Zielgruppen an.
Sie sind kompetenter Ansprechpartner und Dienstleister für Ihre Mitglieder, Kunden und Wähler.
Sie sind erfolgreich und definieren ihre strategische Ausrichtung für die Zukunft neu aus.
Sie optimieren ihre Organisation und richten ihre Mitarbeiter an Zielen aus.
Sie nutzen kompetente Beratungsdienstleistungen um ihre Aufgaben noch effizienter für Ihre Mitglieder, Kunden und Wähler erfüllen zu können.
Deshalb sind sie in ihrem dynamischen Umfeld immer aktuell, sie haben Sensoren für die Veränderung der Strukturen und die zukünftigen Interessenlagen.
Sie agieren dynamisch am Markt. Sie befinden sich in einem Prozess permanenter Erneuerung.
Sie haben einen neuen Lebensabschnitt erreicht und setzen neue persönliche und berufliche Ziele. Sie nutzen kompetentes Coaching um diesen Prozess zu begleiten und kraftvoller aufzutreten.
Eine Auswahl unserer Referenzen.
Gesamtmetall
Entwicklung einer neuen Strategie.
Verband der bayerischen Metall und Elektroindustrie
Entwicklung von Strategien für unterschiedliche Fragestellungen.
Coaching
Bundeswirtschaftsministerium
Mitarbeit an einem Forschungsprojekt zur Informationsverarbeitung.
Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft
Entwicklung einer Strategie.
BMW AG
Entwicklung von Strategien für unterschiedliche Fragestellungen.
Moderation verschiedener Workshops
Coaching.
Genossenschaftsverband Bayern
Entwicklung von Strategien für unterschiedliche Fragestellugen.
Moderation verschiedener Workshops.
Coaching.
Akademie Bayerischer Genosschenschaften
Entwicklung einer Gesamtstrategie.
Porsche AG
Entwicklung einer Strategie.
Audi AG
Teilprojekt im Informations-Management
...
Strategien für weitere Verbände und Unternehmen.
Gesamter Vorstand BMW benutzt I-Navigation
Strategieberatung Software
Strategieberatung
Strategische Partnerschaften
Mit diesen Unternehmen und Verbänden arbeiten wir eng zusammen:
Expert Software Applications srf
Str. Filaret Barbu, 15
300192 Timisoara, Romania
Telefon: +40-(0)256 486 430
Webseite: www.exswap.com
Büro Berlin
Institut für Verbandsmanagement
Dr. Hans Werner Busch
Am Schillertheater 4
D-10615 Berlin
Telefon: +49-(0)30-315 178 30
Telefax: +49-(0)30-437 270 25
Webseite: www.ivm-busch.de
KMU Personalservices GmbH
Westring 2a
15366 Neuenhagen bei Berlin
Telefon: +49 33 42 - 23 58 00
Telefax: +49 33 42 - 23 58 99
Webseite: kmu-personalservices.de
Rechtsform
Emotional Intelligence Applications GmbH & Co. KG,
München, RG München HRA 77656
PHG: Emotional Intelligence Applications Verwaltungs GmbH,
München, RG München HRB 135320
USt-IdNr.: DE219755206
Stammkapital: 60.000 Euro
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80337 München
Tel: +49 (0)89 - 35 65 3100
Fax: +49 (0)89 - 450 909 51
Geschäftsführer
Dipl. Ing. Frank Mrosk
Bitte legen Sie Kommentare zu diesem Map in einem Untertopic an. Ich freue mich darauf.
Mails an frank.mrosk@emi-app.de
Was sind die Kerninfos?
Soweit ich das erkennen konnte, stehen die Kerninfos unter "Home" und, in geringerem Ausmaß, im Zweig "Blog".
Ich fände es naheliegend, dies in die Hauptzweige zu ziehen und alles weitere in einen Ergänzungszweig.
Kerninfos und Blog
Natürlich enthält meine Homepage www.emi-app.de die wichtigsten Kerninfos. Das Problem ist das Ranking in Google. Wie kann ich gefunden werden.
Wie ich bei Recherchen herausgefunden habe, sind Blogs hervorragend geeignet, gefunden zu werden. Das Ranking in Suchmaschinen steigt mit der Vernetzung und er "Vitalität" der Seiten. Das kann mit einer statischen Homepage nicht geleistet werden. Blogs sind anscheinend dazu die ideale Ergänzung.
Nehmen Sie die Seite des Providers 1und1 oder die der Telekom. Warum sind dort Nachrichten plaziert? Die einzige Antwort ist, Traffic zu erzeugen.
Mit dem Blog erzeuge ich Traffic und zeige meine Kompetenz zum Thema Strategien auf. Wer mehr möchte geht auf meine Homepage und Bingo.
Damit ist der Blog meine Plakatwand an der Bushaltestelle, wo ich alle 2-3 Tage ein neues Plakat aufhängen kann.
Ergebnisse:
Unter dem Suchbegriff "Strategien" lag ich mit dem Blog nach noch nicht mal einem Monat auf Seite 12 in Google, kurz darauf auf Seite 2. In meiner Euphorie habe ich am Blog etwas geändert und liege jetzt 17.10.07 auf Seite 5. Auch wenn es nicht wirklich was fürs Geschäft bringt...grins.. für mich als Laien kein schlechtes Ergebnis!!!
PS: Mindomo ist unsere Webversion. OK
Die ältere Clientversion I-Navigation wird vom Gesamtvorstand von BMW genutzt und wird zur Zeit auf die Bereichsleiter-Ebene ausgeweitet. Schulungsangebote zur Software wurden ausgeschlagen, da Sie wirklich (I)ntuitiv zu bedienen ist.
Wozu dienen das Glossar und die Suchbegriffe?
Die Begriffe dort haben mir zwar einen Eindruck vermittelt, um welche Themenfelder es geht, insgesamt aber eher Ratlosigkeit erzeugt.
Antwort Glossar
Was nutzt eine Homepage, wenn sie keiner findet?
Nach einer Untersuchung des Rankings von Google geht es darum, dass pro Webseite nur ein Suchwort, - mit viel Geschick vielleicht ein zweites Suchwort auf eine gute Plazierung in Google hoffen darf.
Der Trick aus einer Schulungs-Cd besteht nun darin, über ein Glossar einzelne Seiten zu gestalten, die jeweils einen Suchbegriff für ein Ranking in Google anbieten.
Sicher... es ist ein Trick. Noch habe ich ihn nicht realisiert und ich weiss auch nicht ob es sich lohnen könnte.
Es ist sehr ernüchternd, von Google in der Regel auf ein Suchwort reduziert zu werden.
Diese Map ist für mich aus zwei Gründen interessant:
Erstens wegen des Teilthemas "Strategien zum Problemlösen", und zweitens wegen der neuen Möglichkeiten einer "öffentlichen" Map.
Ich bin vor allem gespannt, wie (und ob) sich Standards im Umgang mit solchen Maps herausbilden werden, zum Beispiel Zweige mit Leserkommentaren.
Wenn es das Wort "Mapikette" noch nicht gibt, dann steht es jetzt hier;-)
Da der Begriff Strategie im Mittelpunkt steht, und auch wenn der Ministrant dem Papst keine Leseempfehlungen geben sollte:
Kennen Sie die Zusammenstellung aus Carl von Clausewitz' "Vom Kriege", das vom Strategieinstitut der Boston Consulting Group herausgegeben wurde? ("Strategie denken", erschienen bei dtv.)
Ich habe das sehr ideenreich gefunden, und viel zugänglicher und jetztbezogen als das Originalwerk.
Kenne ich nicht
Ich werde mir das Buch besorgen.
Je länger ich an Strategien für die unterschiedlichsten Auftraggeber arbeite, umso demütiger werde ich. Ich lerne permanent dazu. Leider ist es wie immer, ich kann mich nicht selbst beraten... schade.
In den letzten Jahren habe ich den grössten Verband in Deutschland beraten und meine Tanzpartnerin, beide mit grossem Erfolg,
Einige der Textnotes sind lang und werden auf meinem 14"-Laptop-Bildschirm nicht komplett angezeigt.
Nach der Klassifikation von Joe Butt gehöre ich zum Typ: "Extraverted Intuitive Feeling Judging" EFFJ und damit zu einer Gruppe, der lediglich 2-3% der Menschen angehören.
Beruflich:
Der berufliche Schwerpunkt liegt in der strategischen Neuausrichtung von Abteilungen, Unternehmen und Verbänden. Hier habe ich bereits mehrfach mit den maßgeblichen Verbänden und Unternehmen in Deutchland sehr erfolgreich gearbeitet. Es ist mir immer gelungen, die Präsidenten und Geschäftsführer so zu moderieren, dass einstimmige Entscheidungen zustande kamen. Konflikte und Widersprüche wurden ausgesprochen und abgearbeitet. Die entsprechenden Umsetzungen der Strategien sind nachhaltig und sehr erfolgreich. Der wesentliche Erfolgsgarant liegt darin, zusammen mit den späteren "Umsetzern" die Strategie zu erarbeiten und nicht von "außen" alles besser zu wissen.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Moderation von Gruppen in Krisensituationen. Diese entstehen z.B. durch eine Nachfolgeregelung , durch einen/mehrere illoyale Mitarbeiter oder Schwierigkeiten bei Umstrukturierungen. In der Regel kommt es zu einer "Lähmung" der Beteiligten und erheblicher Unproduktivität. Ein hoher wirtschaftlicher Schaden entsteht. Als Mediator gelingt es mir, in kürzester Zeit diese Krisen zu beseitigen!
Immer wieder berate ich auch einzelne Personen bei persönlichen beruflichen Fragestellungen. Der Auftrag hierzu kommt überwiegend von den Personen selbst, in Einzelfällen aber auch von der Geschäftsleitung der jeweiligen Organisation.
In der Vergangenheit habe ich viele Jahre meine Fähigkeiten in IT- und Fahrzeugprojekten eingesetzt. Projektarbeit fasziniert mich nach wie vor.
In den Workshops setzte ich in der Regel Software ein, die von mir konzipiert und entwickelt wurde. Zur Zeit beschäftige ich 5 Programmierer und einen Designer in Vollzeit.
Software I-Navigation http://www.exswap.com/DE/index.html
Wir haben für das Projekt- und Informationsmanagement eine Software entwickelt.. Mit I-Navigation arbeiten alle Vorstände der BMW AG. Für den Herbst 2007 ist die flächendeckende Einführung im Top-Management-Bereich der BMW AG geplant.
Software Mindomo www.mindomo.com
Mit dieser Software können Mindmaps im Web-Browser erstellt werden. Mindomo läuft in jedem Web-Browser ohne Installation. Lediglich der Flashplayer 9.0 ist im Browser notwendig.
Strategie
Geht es Ihnen auch immer wieder so, dass Sie eine wichtige strategische Entscheidung treffen müssen, aber dass Gefühl nicht loswerden, etwas wichtiges zu übersehen? Sie wägen immer wieder die gleichen Argumente dafür und dagegen ab, die innere Blockade der Entscheidung bleibt. Eigentlich sind alle Informationen vorhanden, Sie fügen sich aber nicht in ein stimmiges Bild. Sie brauchen mehr Klarheit und wissen nicht wie.
Hier können wir Ihnen helfen. Wir haben eine Methode entwickelt, um harte Fakten und Ihre persönlichen Einschätzungen miteinander zu verbinden, zu bewerten. Entscheidungen, die wir so aufbereitet haben, waren immer einstimmung und wurden von allen Teilnehmern getragen. Für diese Methode verwenden wir nicht das Flipchart, sondern eigene Programme auf dem Laptop.
In einer so komplexen und sich schnell verändernden Welt ist die Wahl der richtigen Strategie der Garant für den Erfolg und das Überleben in der Zukunft. Das gilt sowohl für grosse Unternehmen und Verbände als auch für kleine Einheiten und besonders natürlich auf für den Einzelnen.
Dabei bietet die Grösse und momentane Stärke keinen wirklichen Schutz.
