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UNIDAD I y II NEGOCIOS INTERNACIONALES

PLANEACION Y ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

ES EL PROCESO DE DEFINCION DEL FUTURO Y DEL CAMINO PARA LLEGAR A EL.

AMBIENTE DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEGNOLOGICO

CULTURAL

LEGAL

POLITICO

FINANCIERO

ECONOMICO

NEGOCIO, EMPRESA Y ESTRATEGIA

LA ESTRATEGIA DEBE TENER EN CUENTA CINCO FENOMENOS QUE PUEDEN CALIFICARSE COMO INVARIABLES.

* LA DECRECIENTE TASA DE NATALIDAD * LA DISTRIBUCION DEL INGRESO * DEFINICION DEL DESEMPEÑO * COMPETITIVIDAD GLOBAL * LA INCONGRUENCIA ENTRE REALIDAD ECONOMICA Y POLITICA.

¿QUE ES EL NEGOCIO? ¿CUALES SON SUS OBJETIVOS? ¿COMO SE DEFINES SUS RESULTADOS? ¿QUIENES SON LOS CLIENTES? ¿QUE ES LO QUE EL CLIENTE VALORA Y PAGA?

INTRODUCION A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

HISTORIA

MODELO ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE PORTER

DETERMINANTES CONFLICTIVOS

IMPERATIVO ORGANIZACIONAL

IMPERATIVO POLITICO

IMPERATIVO ECONOMICO

ESTRATEGIA DE LA ADMINISTRACION

SE CATEGORIZA EN FILOSIFIAS

GEOCENTRICA

REGIOCENTRICA

POLICENTRICA

ETNOCENTRICA

DE LA ESTRATEGIA NACIONAL A LA INTERNACIONAL

ANTECEDENTES

MICHAEL PORTER

HECKSCHER OHLIN

DAVID RICARDO

ADAM SMITH

MERCANTILISTAS

ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION