Teoría Clásica De La Administración.
Teoría Científica De La Administración
Características
Debe haber cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La productividad debe ser una estructura general de la empresa y que sea coherente con sus principios.
Los empleados son seleccionados con criterios cientificos
Los empleados son entrenados científicamente para mejorar sus aptitudes.
Salario alto y bajos costos de producción.
Establecer procesos estandarizados.
Principios De La Administración Científica.
Ejecución y toma de decisiones.
Ejecución.
Dirección del equipo de trabajo.
Preparación.
Identificación de objetivos y como lograrlos.
Principios De Taylor
Supervison especializada.
Para cada proceso un supervisor.
División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.
Planea,dirige,supervisa y controla. Trabajador ejecuta y aplica tareas de dirección.
Creación de ambiente de cooperación mutua.
Objetivos comunes.
Colaboración con el trabajador.
La Actividad se desarrolla de acuerdo con lo establecido en los procedimientos.
Adiestramiento y capacitación del trabajador.
Método ejecución funciones.
Seleccion científica de los trabajadores.
Trabajo Necesidad Requerida.
Sistematizacion de los conocimientos.
Reglas,leyes,formulas.
Fue Iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W Taylor.
Intenta aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.
14 Principios Generales De La Administración.
Unión del personal.
La equidad.
Estabilidad del personal.
Jerarquia.
El orden.
Remuneración al personal.
Descentralizacion vs Centralización.
Unidad de dirección.
Subordinación del interés particular al general
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Aportes a la Administración
2. Proceso Administrativo.
Control.
Coordinación.
Organización.
Planeacion.
Universalidad de la teoría administrativa.
Las Seis Funciones Básicas De La Empresa.
Funciones Administrativas.
Coordinan y sincronizan, las demás funciones de la empresa siempre encima de ellas.
Subtopic
Inventarios,costos,balances y estadísticas.
Funciones de Seguridad.
Protección y preservación de los bienes de las personas.
Funciones Financieras.
Búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones Comerciales.
Compra y venta e intercambio.
Funciones Técnicas.
Producción de bienes o servicios de la empresa.
Fayolismo
La disciplina.autoridad,la unidad y jerarquía del mando,la centralización,la justa remuneración,la estabilidad del personal.el trabajo en equipo,la iniciativa y el interés general.
División del trabajo
Aplicación de un proceso administrativo.
Solo obra sobre el personal de la empresa.
La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Se basa en 3 aspectos fundamentales.
Henry Fayol
Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera.
Vivió las consecuencias de la revolución industrial y mas tarde la primera guerra mundial.
Se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. ''Administración Industrial y General.
