Single Minute Exchange Die (SMED)
Activida 5 SMED
Materia: Análisis y mejoramiento de sistemas de manufactura
Alumno: María de los Ángeles Ramírez Loeza
Implementación
Etapa 3: Perfeccionar tareas internas y externas con SMED
Validar si los resultados alcanzados fueron los esperados para replicar
Plantear un nuevo punto de partida para nuevas mejoras
Priorizar la optimización de acuerdo al análisis ABC
Dividirlas en operaciones elementales y luego optimizarlas
Etapa 2: Convertir tareas internas en externas
¿Cuáles de estas tareas podrían realizarse mientras el proceso funciona normalmente?
tareas de pre acondicionamiento que podrían realizarse con la máquina en funcionamiento
Recursos que no se encuentran disponibles al momento en que la máquina se detiene
Ajustes o cambios que se realizan con una mayor frecuencia a la necesario
Insumos o materias primas que se abastecen
Herramientas que se transportan
Etapa 1 Separar tareas internas, externas y no necesarias
Clasificar en 3 categorías
Innecesarias: tareas que no tienen que ver con el proceso de set-up
Externas: tareas que se realizan con el equipo en movimiento (produciendo a velocidad normal), antes o después del cambio
Internas: tareas que deben realizarse con el equipo parado (o a velocidad reducida)
Etapa 0 Análisis detallado
Identificar el equipo y operación general de set-up a analizar
Subdividir el proceso en etapas y tareas individuales
Problemas típicos
Variaciones debido a procedimientos y técnicas que difieren de persona a persona
Tiempos muertos innecesarios por el manejo inadecuado del equipo
Tareas que podrían hacerse con el equipo funcionando, pero que se realizan con el equipo parado
Cambio rápido de modelo
Herramientas
Benchmarking
Diagrama del Proceso de Operación
Análisis Inverso
Diagrama de Ishikawa
Medias – Modas – Medianas
Histogramas
Control Estadístico de Procesos (SPC)
Camino Crítico
Diagrama de Pareto
Planilla de análisis y mejora
Cursograma / fluxograma
Gráfica de Gantt
Utilización de cronómetro
Topic principal
Beneficios
Un mayor índice de competitividad
Una mayor de la productividad
Aumento de la flexibilidad
Reducción de stocks
El tamaño de lote es menos
Disminución de los tiempos de producción de lote
Reducción de los tiempos improductivos
Objetivo
Reducir el tiempo de las operaciones de cambio de matriz en menos de 10 min
Referencias
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/21920/Capitulo3.pdf
https://www.atlasconsultora.com/smed/#:~:text=SMED%20(Single%20Minute%20Exchange%20of,trabajar%20en%20lotes%20m%C3%A1s%20peque%C3%B1os.
https://www.ipeaformacion.com/productividad/las-tecnicas-smed/
