RELACIÓN ENTRE TRABAJO, PRECARIZACIÓN, TERCERIZACIÓN, DESLABORALIZACIÓN Y DIGNIDAD HUMANA
5. Estimaciones Ágiles
Estimaciones en contextos inciertos
comenzar a trabajar en un proyecto sin la necesidad de tener una estimación precisa basada en supuestos y siendo conscientes de que la estimación inicial es de un orden de magnitud probable
Escalas de PBIs y Estimaciones
Bajo Nivel: tareas o actividades estimadas en horas, preferiblemente menos de un día.
SubtoNivel Medio: Historia de Usuario estimada en Puntos de Historia
Alto Nivel: EPIC estimada en Tamaño (XS, S, M, L, XL)
La Sabiduría de las Multitudes
Dadas las circunstancias requeridas, un grupo de personas puede tomar una decisión más acertada que la mejor de las decisiones de la mayoría (si no todos) los integrantes del grupo individualmente.
Para que esto pueda suceder, recomienda las
siguientes condiciones:
Independencia
Agregación
Diversidad de opiniones
Conclusiones
-No tiene sentido presentar estimaciones certeras al comienzo de un proyecto -Intentar bajar dicha incertidumbre mediante el análisis puede llevarnos al “Análisis Parálisis” -La mejor estimación es la que provee el Equipo de trabajo.
Planning Poker
La técnica consiste en que cada integrante del Equipo posee en sus manos una baraja de cartas con los números correspondientes a la sucesión de Fibonacci.
Pasos:
Las rondas siguen hasta que se logra consenso en el Equipo y luego se continúa desde el punto número uno con una nueva historia de usuario
Al finalizar la discusión se levantan las cartas y se vuelve a estimar, esta vez con mayor información que la que se tenía previamente.
Una vez que todos los integrantes han estimado, se dan vuelta las cartas y se discuten principalmente los extremos.
El responsable del negocio presenta una historia de usuario para ser estimada.
Métodos Delphi de Predicción y Estimación
Una técnica creada para la elaboración de pronósticos y predicciones sobre el impacto de la tecnología en la Guerra Fría.
Lograr un consenso basado en la discusión entre
expertos.
-El anonimato de los participantes -La repetición y retroalimentación controlada -La respuesta del grupo en forma estadística
Cono de la Incertidumbre
La evolución de la incertidumbre durante la ejecución de un proyecto. Al comienzo, poco es conocido sobre el producto y el resultado del trabajo.
6. Plan de Entregas
Refleja las funciones en la cartera de pedidos en las que se trabajará en los próximos sprints y proporciona una fecha aproximada para el lanzamiento
-Las responsabilidades. -los recursos. -actividades necesarias para cada liberación y su posible prioridad.
