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por GERMAN EDUARDO MUÑOZ C hace 5 años

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processos en flujo pull y gestion lean

En la gestión de procesos con tiempos largos de respuesta, especialmente en sistemas de flujo PULL y bajo la metodología Lean, surgen diversas problemáticas como la imprecisión de información y dificultades para establecer prioridades.

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PROCESOS EN FLUJO PULL Y GESTIÓN LEAN. SISTEMA KANBAN

MOVIMIENTO DE MATERIALES EN PROCESO CON TIEMPOS LARGOS DE RESPUESTAS. PROBLEMÁTICA Y TÉCNICA DE GESTIÓN.

La containerizacion es una herramienta de soporte en la distribución de materiales que permitan concretar el número y tamaño de contenedores utilizados y disponer esta información cuando y donde se requiera.
Las operaciones con procesos largos adolecen de problemas de imprecisión en la información PULL. Que se hace difícil de gestionar, con dificultades para establecer prioridades, y además puede llegar a resultar obsoleta.

VARIANTES DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMAS DE TARJETAS

La cantidad de producto en curso dependerá de la cantidad de tarjetas que existan en el casillero, de forma que cuando no haya ninguna tarjeta la cantidad de producto en curso será la máxima posible.
Se hace referencia a las tarjetas de producción P se utiliza para solicitar la producción de un lote de producto, que llevara la correspondiente tarjeta, en sustitución de otro producto ya acabado solicitado por el siguiente proceso.
Se hace referencia a las tarjetas de transporte T se utiliza para solicitar la retirada de un lote, envase o contenedor de un producto acabado en un proceso para llevarlo al siguiente o a un almacén. La cantidad a enviar al siguiente proceso.

EL SISTEMA KANBAN. SU IMPLEMENTACIÓN

El KANBAN es en realidad una tarjeta u otro sistema que permita una operación similar. Dicha tarjeta se utiliza para solicitar del proceso o suministro anterior, una cantidad de piezas que deben ser repuestas por haber sido consumidas ya.
El sistema KANBAN actúa bajo la filosofía del JUST IN TIME (JIT), es decir, que lo que precise un determinado proceso de producción debe ir a buscarse en el proceso o el suministro que le precede (sistema PULL), siendo el objetivo fundamental obtener en la cantidad y en el momento justo.

FLUJO DE MATERIALES PULL EN LA IMPLEMENTACIÓN LEAN. APROVISIONAMIENTOS; SUPERMERCADOS Y FIFO

El fifo supone un stock intercalado entre dos procesos, lo mismo que el supermercado, pero permite el flujo entre ambos procesos se mantenga de forma total y es el sistema ideal de entrega de productos.
Los sistemas de producción eficiente se caracterizan por la coordinación y sincronización de tales procesos, de forma que cada uno produzca para su cliente la cantidad y la clase de producto que precise y en la medida de lo posible, justo cuando lo precise.