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por Luis Cisneros hace 3 años

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Proceso esbelto, reingeniería y la metodología de las 5 S

La reingeniería de procesos y la metodología de las 5 S son enfoques que buscan mejorar la eficiencia operativa y reducir el desperdicio en las organizaciones. La reingeniería implica repensar y rediseñar procesos para eliminar actividades que no agregan valor, como el retrabajo, los movimientos innecesarios, el sobreprocesamiento, la transportación, los inventarios excesivos, la sobreproducción y las esperas.

Proceso esbelto, reingeniería y la metodología de las 5 S

Proceso esbelto, reingeniería y la metodología de las 5 S

Metodología de las 9S

Se fortalece las 5 S con algunos conceptos como
Seido (Estandarización)
Sheishoo (Coordinación)
Shitsukoku (Compromiso)
Shikari (Constancia)

Introducción a la reingeniería de procesos

Estrategia en innovar a partir de repensar y rediseñar

Las 5 S (Cinco eses)

Shitsuke (disciplina)
Seiketsu (estandarizar)
Seiso (limpiar)
Seiton (ordenar)
Seiri (seleccionar)

La métrica y los principios del proceso esbelto

Tiempo total del ciclo del proceso
Tiempo de valor añadido

Desperdicio o muda

Aspecto o actividad que genera costos
Retrabajo
Movimientos

Sobreprocesamiento

Inventarios
Transportación
Esperas
Sobreproducción

Proceso esbelto

Creación de valor para el cliente
Mediante la eliminación de actividades que no agregan valor