Elaborado por: LUISA FERNANDA SÁNCHEZ CORTÉS ID: 476657
Proceso de formular y ejecutar las estrategias de la organización con el propósito de insertarla, por medio de su misión, en el entorno donde se actúa, y su producto básico es el plan para la acción organizacional integrada y cohesiva
Modelo general
Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible
Evaluación de la estrategia
Espíritu emprendedor
Ejecución de la estrategia
Organizaciones de aprendizaje
Alineamiento organizacional y liderazgo estratégico
Definición de objetivos y formulación de estrategias
Modelos dinámicos de competencia y cooperación
Política de negocios
Diagnostico estratégico interno
Construcción de escenarios
Diagnostico estratégico externo
Intención estratégica
Evolución del pensamiento estratégico
Niveles
Operativa
Corto plazo
Micro-orientada
Contenido especifico y analítico
Táctica
Mediano plazo
Aborda por separado cada área
Contenido detallado
Estratégica
Largo plazo
Macro-orientada
Contenido genérico, sintético y comprensivo
Evolución
Efectividad
Sostenimiento en el entorno
Coordinación de fuerzas y energías sistemáticamente
Resultados positivos a largo plazo
Eficacia
Alternativas creativas
Maximizar recursos
Obtener resultados
Aumentar utilidades
Hacer las cosas pertinentes
Eficiencia
Resolver problemas
Cumplir con las obligaciones
Reducir costos
Cuidar los recursos
Hacer las cosas con Certeza
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ES EL PROCESO
Importancia
Establece una toma de decisiones de manera racional, es decir basado en hechos y no en hipótesis
Reduce los niveles de incertidumbre.
Optimiza el tiempo y los recursos de la empresa
Define estrategias claves que le permitan lograr los objetivos de la organización.
Ayuda a asegurar el éxito y supervivencia en el mercado de la empresa
Conduce a tener una gestión eficiente en la organización
Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones
Las organizaciones registran un desempeño superior.
Elementos
Auditoria del desempeño y resultados
Formalización del plan estratégico
Formulación de estrategias
Definición de objetivos
Determinantes del éxito
Diagnóstico estratégico interno
Diagnóstico estratégico externo
Visión organizacional
Misión organizacional
