por Daniela Lugo hace 4 años
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CON FINES DE LUCRO: La mayor rentabilidad a fin de que las utilidades o ganancias sean las mayor.
SIN FINES DE LUCRO: Buscan ayudar o dar asistencia en el ramo educativo, cultural, deportivo, intelectual, social o recreativo sin fines materialistas.
Sociedad de responsabilidad limitada (mínimo dos personas, máximo 50 socios).
Sociedad de capital variable (mínimo diez personas y no tiene un máximo de socios).
Sociedad civil (mínimo dos personas y no tiene un máximo de socios).
PÚBLICAS: Cotizan en la bolsa y cualquier persona puede adquirir acciones.
PRIVADAS:Pertenecen a un solo dueño o grupo de inversionistas, los cuales no están obligados a presentar información financiera de manera pública.
EMPRESAS MIXTAS: Utilizan capital público para su funcionamiento y desarrollo, pero su gestión es privada.
PEQUEÑAS EMPRESAS: Regidas por la división de trabajo y por una estructura u organización tipo lineal o militar que les permita ser rentables e independientes.
EMPRESAS MEDIANAS: Conformadas por un número determinado de socios. Cuentan con una estructura y departamentalización formal.
GRANDES EMPRESAS: Conformadas por un tipo de sociedad en la que los socios aportan grandes cantidades de dinero o de capital, cuentan con una compleja infraestructura y una amplia organización estructural.
SERVICIOS: Hacen uso de los productos tangibles para poder brindar un bien intangible.
Alianzas estratégicas o Comakership (alianza)
Espíritu emprendedor
Outsourcing
Desarrollo Organizacional
Coaching
Calidad Total
Es un enfoque o modelo que manejan las empresas para avalar su crecimiento y la rentabilidad, mejorando la atención que se le dé a los clientes y evitando que se desperdicien sus recursos.
La necesidad de las empresas para mejorar sus servicios.
Busca llevar a las organizaciones a un cambio para responder las exigencias de los cliente.
Genera una mayor competitividad así como utilidades o rentabilidad.
Se logra una mayor satisfacción del cliente y de los empleados.
Incremento en la productividad
Reducción de costos de fabricación, de inventarios, de distribución,etc.
Eliminación de desperdicios de tiempo, materia prima, esfuerzo del personal,de dinero,etc.
Aumento de la calidad en los productos, servicios, procesos, en el personal etc.
Es un proceso de acompañamiento que permite modificar, retroalimentar o cambiar actitudes y pensamientos de quienes conforman la empresa.
Mejorar la comunicación y las relaciones personales.
Desarrollar nuevas habilidades
Autoconocimiento y superación personal
Gestionar emociones
Cambiar hábitos y conductas.
Permite visualizar a las organizaciones y a los grupos como sistemas productivos.
Individuo
Grupo
Organización
Medio ambiente
Tiene sus inicios en la década de 1970. Se define en la delegación total o parcial de un proceso interno a un especialista contratado.
Se entiede como la práctica empresarial que consiste en la transferencia de determinados procesos a terceros que son complementarios y que no forman parte del giro principal de negocio.
La transferencia parcial de las actividades informáticas y los recursos asociados a ella.
La venta total de los activos computarizados de la empresa.
El impulso o la motivación que tiene una persona para identificar una idea donde otras no lo ven.
Buscar incentivar y motivar el espíritu emprendedor de las personas a través de oportunidades o programas que permitan desarrollar sus ideas creativas e innovadoras para la creación de un nuevo proyecto.
Tuvo sus inicios en Japón, durante la década de 1980. Es un enfoque que en la actualidad es aplicado en muchas empresas occidentales.
Buscan potenciar las fortalezas comerciales, tecnológicas o de gestión de proveedores.
Un concepto de confianza mutua entre las partes involucradas, de manera que cada una obtenga beneficios tras la búsqueda de soluciones y mantengan una mejor comunicación.
Existen cuatro tipos de alianzas estratégicas
La Alianza Precompetitiva: Las empresas de sectores distintos se relacionan para trabajar en tareas bien definidas.
Las Competitivas: Los socios son aptos para ser competidores directos entre el producto y el mercado final.
Las No Competitivas: Involucran empresas que no compiten entre sí de manera directa pero pertenecen al mismo sector industrial.
La procompetitivas: Se dan dentro del mismo sector industrial.
Consiste en delegar poder y liderazgo a una persona dentro de la organización para que tome sus propias decisiones sobre sus actividades.
Buscar desarrollar un clima y una cultura laboral armoniosos, donde los empleados adquieren beneficios y retribuciones equitativos por su alto desempeño.
El poder, la motivación, el desarrollo y el liderazgo.
Los equipos y las personas están comprometidos, son flexibles y muy creativos, así como logran coordinarse e intercambiar punto de vistas con otros equipos o personas.
Las estrategias de negocios son proporcionadas por los equipos de trabajo
Facultad para evaluar y mejorar la calidad de desempeño productivo.
Las tareas o funciones administrativas
Da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí y de obtener un mayor beneficio de forma personal y profesional.
Accesibilidad desde cualquier lugar sin la necesidad de estar en un espacio físico.
Crea un mejor posicionamiento en el mercado.
Genera una competitividad en el mercado, es decir, generan más oportunidades en mercados nacionales e internacionales.
Disminuye las barreras de comunicación
Se generan procesos más óptimos que permitirán el mejoramiento de las ventas, de la organización y de los procesos productos
Chiavenato menciona que no existe una forma única para alcanzar los objetivos, ya que hay que adaptarse al entorno cambiante que rodea a la organización, considerando la información, la tecnología, las tendencia.
Radica en que permite desarrollar procesos de planeación en las empresas, facilitar el logro de los objetivos organizacionales.
Conformar una estructura productiva que mejore la inserción comercial externa para orientar la industrialización desde el interior.
Richard Beckhard
Tener personas más participativas, más abiertas y resilientes a los cambios y, al mismo tiempo, una administración eficiente de los bienes de la cultura organizacional.
Establece algunos principios
-Comprender por qué las personas se comportan de cierto modo. -Mejorar la productividad de las personas que trabajan en la empresa. -Predecir qué es lo que va a suceder en el futuro con el comportamiento de las personas. -Crear un clima laboral saludable para el mejor desenvolvimiento de las personas.
Lawrence Appley, dividió la administración en dos funciones: Planeación y Organización.
Eclecticismo
Énfasis en los objetivos y los resultados.
Énfasis en los principios básicos de la administración.
Reafirmar postulados clásicos
Énfasis en la práctica de la administración
Organizaciones que se limitan a la coexistencia de sus miembros, su actuación cotidiana y el contacto que conlleva.
Organizaciones que actúan sobre personas que son admitidas de manera temporal dentro de la organización.
Organizaciones que buscan influir fuera de ellas.
Uno de los conceptos más importantes dentro de los organismos sociales es el de autoridad.
Tradicional: Se ejerce o se hereda.
Carismática: Mediante su personalidad logra persuadir a sus seguidores.
Burocrática: Las normas están legitimadas en función del poder de mando. Se representa en una estructura.
Importancia Social del Espíritu Empresarial
Impacto del Emprendimiento en el Desarrollo Productivo y Competitivo de las Organizaciones.
Es la capacidad de identificar y coordinar los recursos productivos de una oportunidad para iniciar un negocio.
Las personas lo adoptan como opción de vida porque poseen habilidades como facilidad para comunicarse, capacidad de liderazgo, actitud positiva para identificar ideas y oportunidades, capacidad para analizar elementos y factores económicos, sociales, ambientales y políticos.
Ayuda a colocar a las personas en un puesto de trabajo.
Generación de trabajos (empleos).
Ingresos del Estado a través del pago de impuestos.
Desarrollo de nuevos productos o servicios
Persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para poder desarrollarla, la persona emprendedora ve una oportunidad de crear algo donde las demás no lo ven.
Tiene la capacidad de enfrentar los desafíos que presenta el cambio constante en el entorno que lo rodea.
Busca adelantarse a la situación, tiene interés en agregarle valor a lo ya existente, mejorar e innovar continuamente y cada vez que se le presente una oportunidad.
Vocacional
Oportunista
Empresario
Intuitivo
Persuasivo
Especialista
Inversionista
Visionario
Áreas Funcionales de la Empresa
Son una sección o sector de la empresa que desarrolla un determinado tipo de tarea o actividad.
Ventas y Mercadotecnia
Generar la fuerza de ventas de la empresa a través de los distintos canales de distribución establecidos.
Desarrollan oportunidades para innovar o crear nuevos productos.
Crear procesos sistemáticos para la obtención de información.
Finanzas
Producción y Compras
Sistemas de información empresarial
Se encarga de proveer información, así como las herramientas necesarias para manipularla.
Convertir sencillos datos en información a través de un sistema de cómputo.
Programación de la producción, coordinación y control del programa de manufatura.
Ingeniería de desarrollo o ingeniería del producto
Controlar la producción respecto a la planeación, los pedidos, el control de inventarios y la distribución.
Compras: Es el área encargada de la adquisición de materia prima.
Permite a la empresa obtener recursos mediante financiamientos.
Elaboración de presupuestos y su control
Los pagos fiscales y el control de nóminas
Capital Humano
Evaluar el desempeño laboral y promover su desarrollo, establecer los criterios de contratación, capacitar al personal, a fin de mejorar y desarrollar sus conocimientos, habilidades y destrezas, para mejorar el desempeño laboral.
Son todos los elementos tanto tangibles e intangibles necesarios para que la empresa logre sus objetivos.
Recursos Financieros: Se refieren al dinero o poder adquisitivo que tienen las empresas para obtener la materia prima necesaria para la producción de bienes o servicios.
Recursos Tecnológicos: Permiten a las empresas ser competitivas.
Recursos Materiales: Todos los medios físicos y tangibles con los que cuenta una empresa para cumplir con sus objetivos.
Recursos Humanos: Elemento esencial dentro de toda actividad productiva y no productiva de una empresa.
Frederick Wislow Taylor considerado padre, observó que era necesario el registro y el estudio de los movimientos que hacen os trabajadores cuando llevan a cabo una tarea. Este enfoque Plantea la organización racional del trabajo.
Principios básicos: Planeación, organización, ejecución y control.
